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소개글

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목차

□서 론

□본 론

1.국내 중소기업 보안인식 수준과 기술유출 현황
2.중소기업 기술유출 사례
3.중소기업 기술유출 대처방안

□결 론

본문내용

출
단순한 예로 사원식당의 뷔페화라든지 기업문화 혁신을 통한 칼퇴근제도등 기업특유의 장 점이 존재한다면 그 기업에 대한 충성도가 올라가고 애사심이 올라가게 될 것이다.
⑤ STOCK OPTION제도
전 직원이 자기 회사의 주식을 가지고 있다면 곧 자신들이 주주이기 때문에 애사심이 증가될 것이다. 따라서 기술유출의 가능성이 상당히 줄어들게 될 것이다.
2) 내부요소(임원, 직원등)의 복리후생증진 방안 => 사기진작
① 학비지원
중소기업의 특성상 큰 금액은 아니지만 소액의 학비지원이라도 나온다면 아예 안나오는 것과 큰 차이가 있게 된다. 기업에 대한 이미지가 좋아지고 내부직원의 사기진작이 될것 이다.
② 안식월제 도입
“열심히 일한 당신! 쉬어라!”라는 모토로 일한 년수만큼 안식월을 지급하는 것이다. 자주는 아니지만 일정기간동안의 기준으로 1달정도 쉬게 해주어 재충전시간을 준다면 직원들의 사기진작이 될 것이다.
③ 퇴직자의 계속적인 관심
중소기업에서 퇴직하고 경쟁기업에 기술유출을 하는 사례가 상당히 빈번하다. 따라서 기업을 퇴직하더라도 기업이 관리를 해주어야한다. 새 직장을 알선해준다든지 직장을 잡을 때까지 복지를 어느 정도 책임진다면 기술유출의 가능성이 줄어들 것이다.
④ 해외여행 및 연수
일정한 기준에 의해 해외연수와 해외여행을 보내준다면 사기진작이 되고 불만이 상당부분 사라지게 될 것이다.
3) 유대감 강화
① 공동목표 설정
라이벌회사를 선정하여 조직 간의 응집력을 최대가 되도록 유도하는 것이다. 이는 애사심도 기르게 되고 응집력이 좋아지기 때문에 배신할 수 없다는 심리적인 요인이 많이 작용하게 될 것이다. 쉬운 예로 연고전을 생각하면 되겠다.
② 정기적인 단합이벤트
단합대회나 엠티 등을 통해 “나”가 아닌 “우리”라는 생각을 가지게 해줌으로써 기술유출을 하려고 할 때 다시 한 번 기회를 제공하는 것이다.
③ 개인취미활동의 보장
e스포츠 활동 장려와 동아리 활동을 장려해 개인취미를 보장하고 이로써 기업에 대한 불만을 없애는 것이다.
④ 가족적인 분위기 조성
기존의 상하관계보다 정말 가족같은 분위기를 조성한다면 기업유출을 할 수 없을 것이다. 아버지의 기업의 정보를 유출하려는 아들이 이 세상에 어디에 있을까? 가족적인 분위기 조성방법은 서로간의 호칭변화(상무님, 대리님이 아닌 아들, 큰아버지, 아버지 같은 호칭)을 통해 정말 가족같은 분위기를 조성한다.
※ 중소기업의 해외진출시 유의사항
1. 표준화된 정보유출방지 서약서 작성 의무화
2. 국가 간의 유출방지 협약 체결
3. 해외진출시 철저한 사전조사
4. 지속적인 현지인 보안교육
5. 현지인력과 본사인력간의 업무 차별화
6. 국가차원의 해외보안센터 및 기업별 내부보안담당부서 창설
결 론
앞에서 살펴본 바와 같이 현재 우리나라 중소기업은 개발기술유출 방지에 대한 필요성은 크게 느끼고 있으나 현실적으로 이를 위한 대책을 실행하는 기업은 상당히 드문 편이다. 중소기업이라는 특성상 보안에 투자하는 비용이 상당히 부담이 되기 때문에 기술이 유출 되어 도 보안에 투자할 수 없는 악순환이 일어나고 있다.
최근 정부에서 산업기술의 유출방지 및 영업비밀 보호에 관한 법률을 제정하여 기술유출에 대해 적극적으로 대응하겠다고 나선 만큼 기업들도 이것을 토대로 보안 사업에 지금과 같은 소극적인 태도를 버리고 적극적으로 임해야 한다. 또한 기술유출을 사전에 예방하려는 노력도 필요하지만 기술유출이 되었을 때 기업들의 적절한 대응이 필요하다. 앞의 사례로 보았을 때 기술유출이 되었더라도 특별한 조치가 없는 기업의 52.6%라는 것은 상당히 큰 문제이다. 물론 어떻게 조치할 수 없는 상황이 있을 수도 있겠지만 인도적인 차원에서 가벼운 중징계나 특별한 조치가 미실시 된다는 것은 상당히 안이한 생각을 하는 우리 기업의 실태를 보여주고 있는 것이다. 따라서 우리 기업들이 기술유출이 되었을 때 확실한 대응을 한다면 이것 또한 기술유출의 확률을 줄일 수 있는 방법이 될 것이라고 생각한다.
우리가 제시한 정서적인 측면인 유대감 강화나 애사심 고취 등은 상당히 이상적인 대안에 대한 접근일지는 모르지만 기술유출을 하는 핵심요인인 사람에 초점을 맞춘다면 가장 현실적인 대안이 되지 않을까 생각한다. 또한 내부적인 요소뿐만 아니라 기업과 관련된 여러 이해관계자들 등 외부적인 요소를 고려해야 한다. 오늘날 우리 기업들의 해외진출이 꾸준히 늘고 있어 기업과 관련된 이해관계자들의 복잡성이 날로 증가하고 있는 추세이다. 따라서 좀 더 큰 시각으로 기술유출 방지책을 볼 필요가 있다. 중국 등 다른 나라의 산업스파이도 증가하는 추세라서 내부직원뿐만 아니라 외부적으로 해외협력업체나 해외동업자 기업 등에 대한 상당한 주의가 필요하다.
중소기업의 대부분의 핵심산업기술 내용은 오랜 시간 동안의 연구와 시간에 대한 투자로 이루어진 경우가 54.2%로 만약 기술유출이 된다면 그 피해는 상당한 금액과 시간적인 비용 등 그 이상의 피해가 우려되는 바이다. 중소기업의 핵심산업기술 유출은 곧 그 기업의 경영악화를 말하는 것이고 심지어는 기업이 망하는 지름길이 될 것이다. 10년 걸려 연구한 핵심산업기술을 단 1초 만에 잃어버리는 안타까운 상황이 일어나는 것을 방지하기 위해서는 끊임없는 노력과 관심이 있어야만 가능할 것이다.
앞으로 급변하는 사회 속에서 경쟁은 더욱 치열해지고 기술유출의 가능성도 증가하게 될 것이다. 기술유출을 통한 성장을 꾀하는 국내외기업들도 많아질 것이고 방법 또한 산업스파이같은 고전적인 방법에서 생각지도 못한 참신한 방법도 많이 나오게 될 것이다. 따라서 기술유출을 완벽하게 막을 대응방법은 없으며 다만 그 기술유출에 대한 확률을 조금이라도 더 줄이고자 하는 노력이 필요하다. 앞으로 우리 기업들 특히 중소기업이 성장하려면 연구기술 투자 등 기술을 통한 성장뿐만 아니라 그것을 지킬 수 있어야 한다.
완벽한 대응방안은 없다. 하지만 철저한 보안의식과 기업과 정부 간의 끊임없는 노력과 투자 그리고 기업의 산업기술에 연관된 개개인의 양심적이고 책임있는 행동 그리고 국내외 기업간의 서로간의 약속과 책임이 존재했을 때 비로소 기술유출의 가능성을 크게 줄일 수 있을 것이라고 생각한다.

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