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CJ Media의 2015년 여론 창출 전략 - CJMedia,CJ미디어,엠넷,CGV,XTM,tvN,미디어여론창출,여론창출,여론창출전략,여론창출사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. CJ Media에 대한 소개
　- 기업 소개
　- 채널 소개
　- 비전과 목표 소개

2. 국내 미디어 산업의 전반적인 현황
　- PP(Program Provider)의 현재
　- PP(Program Provider)의 한계

3. 2015년 미디어 환경 변화　
　- 인구 변화
　- 기술 변화
　- 방송 규제 변화

4. 세 가지 채널에 대한 전략
　- tvN
　- 여성채널(온스타일, 올리브, 스토리온)
　- Mnet / KM

5. 총체적 전략

본문내용

적으로 유통시켰다. 콘서트 분야에서 국내에서는 ‘박진영 나쁜 파티’, ‘더신승훈 쇼’를 해외사업부에서는 ‘원더걸스 아시아투어’, ‘2PM아시아투어’를 시작으로 아시아무대로 사업영역을 확장해나가며 아티스트와의 공동성장 모델 개발로 세계를 향한 제2의 아시안 웨이브(한류)를 이어가고 있다.
- 방송사업 : 케이블 음악 전문 채널 Mnet, KMTV운영하면서 방송 프로그램 제작 및 공급을 하고 있다. 예를 들어 슈퍼스타케이는 역대 케이블 최고 시청률을 기록하면서 자체제작역량을 한 단계 성장시켰다는 평을 받고 있다.
- 온라인 음악 컨텐츠 : 엠넷닷컴, maxmp3운영하고 있다. 현재 180만 곡 이상의 음원 및 120만 곡 이상의 스트리밍/다운로드는 기본, 국내 최다의 음악관련 동영상 콘텐츠를 보유하고 있습니다. 더불어 국내 최대 포탈인 네이버와 LG텔레콤의 유, 무선 음악 Sourcing Agent 및 서비스 운영 파트너로서 활약 중이다.
- 연예 매니지먼트 사업: 황정음, 티아라, 하석진등 가수, 연기자가 함께 소속되어 있고 얼마 전까지 이효리의 소속사로서 국내 유명한 연예인을 관리하고 있다.
이로써 음반 유통사업자 국내1위로 자리매김하였다.
▶현재 mnet과 km의 방송
현재 Mnet은 예능프로를 위주로 KMTV는 음악프로에 치중한다는 전략이지만 사실상 중복 프로가 많은 실정이다. 이러한 상황에서 Mnet은 아시아 넘버원 뮤직채널로서의 자리매김을 확고히 할 계획으로 마카오에서 mama시상식을 개최할 예정이다. 그 규모는 만 오천여석으로 비욘세, 레이디 가가 등이 거쳐간 무대이다. 하지만 대관문제로 인해 다른 음악 방송 프로에 지장을 주게 되어 많은 비난을 받고 있는 실정이다. 그럼에도 불구하고 강행하는 엠넷측입장은 당장의 결과는 나타나지 않더라도 한국 대중음악의 글로벌화를 위해 반드시 필요한 무대임을 강조하고 있다. 이로써 뮤직채널로서의 성격을 확고히 해나가는 mnet과 달리 km의 경우는 아직 이렇다 할 프로젝트나 프로그램이 없는 상황이다.
< 우리가 생각하는 2015년 Mnet / KM 사업영역 >
- 음악컨텐츠 사업: 이미 1위인 콘텐츠유통시장에서
5년뒤 비욘세나 에미넴 같은 대형가수들이 소속되어있는 SonyBMG나유니버셜과
같은 대형기획사와의 계약체결로 아시아 컨텐츠 유통에 독보적 존재로 자리매김할 것으로 보인다.
- 방송사업분야: 몇 년 뒤 보편화될 3D TV의 등장에 초점을 맞추었다. 콘서트나 방송프로를 거실에서 차분하면서 현장감 있게 즐길 수 있게 하는 것으로 보고 있다.
- 온라인 음악 컨텐츠: 현재도 진행 중 이지만 스마트폰 ,태블릿 피씨등에 다양한 플랫폼 어플리케이션구축을 함으로써 지금보다 넓은 영역에서 즐길 수 있게 하는 것으로 예상하였다.
- 연예매니지먼트: 세계적인 가수와 계약을 체결함으로써 아시아 글로벌 네트워크를 형성하여 국내 음악 제작자와 아티스트들이 아시아와 세계로 진출할 수 있는 발판으로 서의 위치를 다질 수 있다고 보고 있다.
< 우리가 생각하는 2015년 Mnet / KM 전략 >
▶ mnet의 2015 이익창출전략
Mnet 의 방송방향을 보면 2015년에는 세계적인 음악방송채널으로 성장할것으로 보인다. Mnet은 현재와 같이 10-20대를 기준으로 프로를 편성함으로써 기본 포맷에 큰 변화를 주지 않을 것으로 보인다. 이미 음악 콘텐츠 사업에서는 1위이다. 5년 뒤 미국 유럽 쪽 대형기획사와의 계약체결로 아시아 콘텐츠 유통에 독보적 존재로 자리매김할 것으로 예상한다. 만약 이번 mama 시상식의 성공한다면 5년 뒤에는 한국의 아메리칸뮤직어워드 로 자리매김할 것으로 본다. 프로그램을 보면 음악방송을 보다 각 국의 특색 있는 음악소개 프로와 논란 여지를 줄 수 있는 신선한 예능프로를 구성한다. 그리고 엠넷미디어의 장점이 될 수 있는 다양한 사업부의 상호 협력을 통해 시너지를 창출할 것으로 본다.
▶ KM의 2015 이익창출전략
'KM을 실버버라이어티를 모토로 설정'
사실상 엠넷의 보조 채널의 역할을 하는 것 같아 그 성격을 바꿔보았다.
엠넷이 세련된 10대20를 대표한다면 케이엠은 세련된 40대 50대를 대상으로 하는 방송을 표방하였다. 이름 하여 실버 버라이어티다. 베이붐 세대가 노년층으로 등장하면서 실버시장이 굉장히 부각되고 있다. 그래서 실버세대를 위한 프로를 만들어 보고 싶었고 충분한 가치가 있다고 판단하였다.
주요 타겟층은 40대 이상이다. 예를들어 가요무대 콘서트 7080의 느낌이 나는 프로 그리고 예능은 세바퀴나 가족오락관을 모티브로 한다.
< 총체적 전략 >
▶ 다양한 접근 통로
-플랫폼 확장 : 방송뿐만 아니라 온라인, 오프라인, 모바일, 스마트 TV 등 다양한 통로 이용.
-TV everywhere : 언제 어디서든 볼 수 있다.
-4 screen = TV, On-line, Mobile, 태블릿PC
▶ Professional Content Creator
-컨텐츠를 생산하는 PP
-창조적, 획기적 컨텐츠를 만들고 이를 활용할 수 있는 환경까지 제시.
-ex) 앱 - 엠넷 아이폰 앱 기사
▶ 이미지의 변화
-과거 이미지 : 일반인 출연진, B급 문화(선정성, 폭력성), 지상파 따라하기
ex) 무한걸스(무한도전), 세남자(세친구)
-현재 & 미래 : 재미있는 자체 제작물, 수준 높은 리얼리티 프로그램, 지상파가 따라하기
ex) tvN 롤러코스터 탐구생활 -> SBS 웃찾사 '인간탐구 롤러코스터'
Mnet 슈퍼스타 K -> MBC 스타오디션 위대한 탄생
▶ 결국, 컨텐츠 경쟁력 + 브랜드 이미지
▶ One Source Multi Use
CJ Media의
2015년 여론 창출 전략
- 목 차 -
1. CJ Media에 대한 소개
- 기업 소개
- 채널 소개
- 비전과 목표 소개
2. 국내 미디어 산업의 전반적인 현황
- PP(Program Provider)의 현재
- PP(Program Provider)의 한계
3. 2015년 미디어 환경 변화
- 인구 변화
- 기술 변화
- 방송 규제 변화
4. 세 가지 채널에 대한 전략
- tvN
- 여성채널(온스타일, 올리브, 스토리온)
- Mnet / KM
5. 총체적 전략

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