[건축시공] 건축 프로젝트 과정.ppt
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소개글

[건축시공] 건축 프로젝트 과정.ppt에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1 수주, 계약
2 기획 및 계획설계
3 기본 및 실시설계
4 시공사 선정, 거주 후 평가(POE)
5 시공 및 공사감리, 유지관리

본문내용

건축프로젝트 과정




1 수주, 계약

■ 수주

a. 수주의 정의
수주 受注 [명사]주문을 받음. 주로 물건을 생산하는 업자가 제품의 주문을 받는 것을 이르는 말이다.

b. 산업전반의 수준
b-1. 수주산업의 특징
수주 산업이란 수요자의 주문에 의해 생산하는 산업으로 건설, 플랜트, 조선, 방위, 산업용 기계 등이 대표적인
고객 측면에서는 일반적인 소비재 산업과 달리 기업이나 정부가 주된 고객이 된다.
발주자와 수주자 사이에서 제품의 설계나 성능에 대해 충분한 검토를 한 후, 하나의 일품 요리를 만드는 것과 같은 방식
b-2. 수주산업에서 영업력이 중요한 이유첫째, 고가의 제품을 견본을 통해 영업해야 하기 때문이다. 수주 산업에서는 관련 제품이나 서비스를 소비자에게 바로 제공하지는 않는다. 더욱이 장기간의 생산 기간을 거쳐 제공되기 때문에 영업 단계에서 제공하려는 제품이나 서비스의 실체를 보여 줄 수 없다. 가격 또한 일반적으로 매우 높은 편이다. 그러므로 구매자의 의사 결정 과정은 복잡하고, 많은 시간이 소요된다. 영업도 마찬가지다. 타산업에 비해 상대적으로 어려워 지고, 영업력에 따라 수주가 확연히 차이가 나게 된다.둘째, 수주 영업은 사업의 첫 단추이기 때문이다. 주문 생산의 성격을 띄고 있는 수주 산업에서 영업은 비즈니스 프로세스(Business Process)의 제일 앞 단계에 자리 잡고 있다. 그 결과 수주를 하지 못하면 생산이 진행이 되지 않고, 생산이 진행되지 않으면 자금 회전 또한 어려워진다. 기업이 특정 제품에 대해 많은 노하우와 기술을 보유하고 있다 할 지라도 수주를 하지 못하면 이를 발휘할 기회조차 없게 된다. 이처럼 수주 산업에 있어 영업 활동은 비즈니스 프로세스는 물론 전사에 많은 영향을 끼치게 된다.셋째, 경험이라는 진입 장벽이 있기 때문이다. 수주 산업의 핵심 기술은 주로 경험을 통해 배양되는 측면이 강하다. 실제 조선이나 건설 산업에서 기업들은 전략적으로 일시적인 원가상의 손실을 감수하고 입찰에 참여하기도 한다. 이는 중요한 시장을 선점하기 위한 의도적인 진입이라는 측면도 있지만 핵심 기술을 프로젝트 기간 중 배양해서 진입 장벽을 뛰어 넘기 위한 것이다. 이렇게 배양된 경험과 기술은 수주 영업을 더욱 원활하게 해 주고, 나아가 경쟁자들과의 격차를 더욱 크게 만들어 준다. 이런 순환 관계를 감안할 때 새로운 시장에 진출하고, 지속적인 성장을 이루기 위해서는 수주를 위한 영업 활동을 강화해야만 한다.




1 수주, 계약

■ 수주

c.건축설계업의 현황 및 특성분석
우리나라는 1960년대부터 근년에 이르기까지 지난 30년 동안 근대화 과정에서 경제의 고도성장과 발전 도시화, 해외건설, 신도시 건설, 주택신설의 확대, SOC 사업, 공공건설과 민간개발의 확대와 함께 이에 따라 건축계도 꾸준한 양적 팽창과 성장을 이루어왔다. 1995년까지만 해도 건설경기의 호황으로 건설계수요가 많았고 감리업무의 강화로 인력의 증가를 요구받던 시대였다. 이에 따라 국내 대형설계업계는 결정적인 조직의 비대화가 업계전반에 걸쳐 만연되었었고 국가경제위기 IMF체제시대를 맞으면서 급격한 수주감소로 인한 타격으로 엄청난 인원감축 등의 구조조정 국면을 맞이했다.
전 산업의 불황에 따른 설계수주 물량의 급격한 감소를 들 수 있으며 그에 따른 설계업계의 극심한 수주경쟁이다. 정부는 경기부양책의 일환으로 공사의 조기발주 등 정책적인 보완책이 있다고는 하나, 거시경제의 긴축으로 사회간접자본 대폭축소 또는 연기, 긴축예산의 운영으로 인한 지방자치 단체의 발주물량도 급격한 감소를 보이고 있다.  민간부분의 대규모 시설투자는 최대한 억제될 것이며 주택 건설분야의 재개발, 재건축 사업도 고금리 자금 부담의 악화로 크게 위축되었다. 실례로 과거 수 십 개의 업체가 등록하던 현상설계에서 그 열 배 이상인 수 백 업체가 몰려드는 현상이 일어나고 전체적으로 볼 때 설계비의 몇 배가 넘는 고급인력이 치열한 경쟁 속에서 제살 깍아먹기식의 경쟁에 소요되고 있는 실정이다.

d. 대처방안
인터넷 확장에 따른 설계 방향전환과 능동적 마케팅
설계인력 관련 전략
조직체계 관련 전략
소규모사무소-소규모사무소간의 협업

 ≪ 그 래 프 ≫
  • 가격2,300
  • 페이지수18페이지
  • 등록일2013.06.14
  • 저작시기2006.10
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#852496
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