조직행동론 동기부여

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조직행동론 동기부여에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

결정되는 과정”도 함께 중시하는 방향으로 전환된 것이다.
4. 로크의 목표설정이론
로크는 인간의 행동이 두 가지 인지, 즉 가치와 의도에 의해 결정된다는 목표설정이론을 주창했다. 로크는 목표가 뚜렷해야 노력 강도가 강해지며, 목표가 약하거나 없으면 노력 동기가 약해진다고 가정한다.
여기에서는 다른 부가 설명 없이 사례를 들어보고자 한다.
『해군제독 니미츠의 목표』
니미츠라는 유명한 미국의 해군제독이 있다. 니미츠가 소위로 근무하던 어느 날, 해군 대장이 니미츠가 근무하던 함대를 방문하였다. 매우 중요한 행사에 참석해야 되는데 갑자기 대장의 계급장이 망가져서 사용할 수 없게 되었다. 그래서 대장은 전 함대에 이런 전문을 치도록 했다.
“혹시 대장 계급장을 가지고 있는 자는 즉시 신고할 것. 급히 구함”
그 함대에는 대장급 장군이 없었기 때문에 큰 기대를 하지 않았다. 그런데 대장 계급장이 있다는 연락이 왔다. 행사를 무사히 치른 대장은 누가 그 계급장을 가지고 있었는지 궁금했다. 그는 바로 햇병아리 소위 니미츠였다.
“어떻게 소위가 대장 계급장을 가지고 있었나?”
“예! 제가 소위로 임관할 때 애인에게서 선물로 받은 것입니다.”
“정말 대단한 애인을 두었군. 열심히 노력해서 대장이 되게!”
실제로 니미츠는 많은 전공을 세워 대장이 되는 꿈을 성취했다. 니미츠가 소위 시절 갖고 있었던 대장 계급장은 니미츠에게 어떤 의미였을까? 니미츠의 대장 계급장은 그가 많은 전공을 세울 때도, 많은 어려움을 극복할 때도 그와 함께 했을 것이다. 어떻게 보면 아주 유치한 마스코트 하나가 한 사람의 성공의 등대가 되었다.
당신은 꿈이 있는가? 당신은 당신의 꿈을 구체화하여 문서의 형태로 갖고 있는가?
우리는 누구나 꿈이 있다. 큰 미래의 계획을 갖고 있는 사람도 있고, 단기적인 계획을 갖고 있는 사람도 있다. 꿈은 크고 원대할 수도 있고, 매우 소박할 수도 있다. 어떤 것이든, 그것은 그 사람의 삶에 큰 결과의 차이를 가져온다. 아주 유치해보일지 모르지만, 종이에 자신의 꿈과 비전 그리고 목표를 써서 간직하는 것이 그 꿈을 이루는 첫 단계이다.
자료 : 박종하, 꿈의 징표.
結. 느낀점
지금까지 동기부여에 대해 알아보았다. 동기부여에 대한 이론이 많은 것은 그 만큼 동기부여가 중요하다는 면을 보여주는 것이 아닌가 생각이 든다.
이러한 많은 이론들 중에 나에게 특히 와 닿는 이론이 있다. 바로 로크의 목표설정이론이다.
2012년 제대 후 바로 복학 했을 당시 교수님께서 경찰공무원을 준비하는 나에게 주신 선물(?)이다. 지금은 경찰공무원을 준비하진 않지만, 그래도 매일매일 시계를 차고 다니며 스스로에게 다짐한다. “지금보다 더 열심히 해야 한다고...”
가죽도 낡아서 새로 바꾸고, 시계가 죽어서 건전지도 교환했지만 이런 건 중요하지 않다. 나에게 시계보다 더 값진 의미를 지닌 물건이기 때문에... 앞으로 이 시계가 부서지지 않는 한, 내가 어떤 직장을 갖게 되든, 돈을 얼마나 많이 벌든 간에 항상 차고 다닐 것이다. 니미츠 장군의 대장 계급장 처럼.

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조직행동론,   동기부여,   동기부여론