인적자원개발론(대구도시철도와 산업인력공단)

소개글

인적자원개발론(대구도시철도와 산업인력공단)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
인적자원개발의 정의
HRD의 구성요소
인적자원개발 담당자의 역량
HRM이 왜 점점 더 중요해지는가?
HRM의 결정 요인
인적자원개발의 이해와 필요성

Ⅱ.본론
대구도시철도공사
Ⅰ. 개요
조직소개
인적자원
시설현황
Ⅱ. 대구도시철도공사의 HRD Program
2009년도 교육훈련계획
2009년도 교육총괄
3. 교육시행계획
4. 특별교육훈련
5. 교육이수제
한국산업인력공단
Ⅰ. 조직의 개요
1. 기관소개 2. 연혁 3. 주요업무
4. 조직도 5. 경영현황 6. 채용관리
7. 윤리경영 8. 주요사업

. Ⅲ결론
1. 두기관간의 비교분석
2. 비교분석결과제시
3. 예시 프로그램 작성
4. 디지털 시대의 인적자원개발
5. 느낀점

본문내용

1. 인적자원개발의 정의
오늘날 조직은 물적, 재정적, 인적 자원의 세 가지 형태의 자원을 보유하고 있다.
1) 인적자원: 조직에 고용된 사람으로 고정자산(물적 자원)이나
유동자산(재정적 자원)처럼 정형화된 측정기준과 방법이 부족하여
인적자원의 가치를 측정하기 어렵다.
2) 개발: 사람을 개발한다는 말은 조직 내에서 수행을 개선하기
위한 목적으로 지식, 기술, 역량을 증진시키는 것을 의미한다.
개인을 개발하는 것뿐만 아니라 조직 내에서 직업적으로
성장하도록 돕는 경력개발도 포함된다.
3) 인적자원개발(HRD): 조직의 수행역량, 능력, 경쟁력 그리고
변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 조직적인 조치들과 활동들
그리고 경영관리 행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는
과정이다.
2. HRD의 구성요소
HRD는 네 가지 기본요소로 구성된다. 개인개발, 경력개발,
수행관리, 조직개발이다. 각 구성요소의 중요도는 조직의 복잡성,
조직에서 인적자원의 중요성, 인적자원을 개선하기 위한 조직의
적극성 등의 차이로 인해 조직마다 서로 다르다.
개인개발 : 새로운 지식과 기술 그리고 개선된 행동의 개발을
의미하고 개인의 현재의 업무와 관련된 수행개선을 낳는다(훈련
2) 경력개발 : 미래의 업무를 위한 기술개발에 필요한 개인의 흥미,
가치 역량, 활동 그리고 과업을 파악하고 분석하는데 초점을 맞춘다.
3) 수행관리 : 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적인 접근이다.
4) 조직개발 : 수행문제와 조직의 비효율성에 대한 새롭고 창조적인
해결방안을 만드는데 초점을 맞춘다.

키워드

인적자원,   인적자원개발,   대구도시철도,   산업인력공단