[삼성물산 분사형 아웃소싱][삼성물산 분사형 아웃소싱 업무]삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무, 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계, 삼성물산 분사형 아웃소싱 회사지원, 삼성물산 분사형 아웃소싱 고려사항

소개글

[삼성물산 분사형 아웃소싱][삼성물산 분사형 아웃소싱 업무]삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무, 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계, 삼성물산 분사형 아웃소싱 회사지원, 삼성물산 분사형 아웃소싱 고려사항에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무
1. Outsourcing 업무
2. Outsourcing 업무내용
1) (주) 편리한 세상
2) (주) 로지텍
3) (주) 웰컴시스템
4) (주)우영모아

Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계

Ⅳ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 회사지원

Ⅴ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 고려사항

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

가 떨어지고 불평이 나올 수 있으므로 이 부분을 신중히 검토한 후에 계약을 진행시켰다.
Ⅵ. 결론
기업들이 IT 아웃소싱을 추진하는 이유는 인력 부족이 34건으로 가장 높게 나타나, IT 시스템의 규모가 커지는 것과 비례하여 인력을 충원하기보다 아웃소싱을 통해 해결하려는 기업들의 변화된 태도를 나타내고 있다. 다음으로는 전문지식 부족이 25건, 비용절감이 20건, 안정적인 사용자 지원이 18건으로 나타났다. 기타 이유로는 계열사간 전산 통합 등이 언급되었다.
통계상으로 크게 드러나지는 않지만 또 한 가지 중요한 요인이 있다. 인터뷰 과정에서 적지 않은 기업들은 계열 SI 업체가 있기 때문에 윗선에서 자연스럽게 결정되어 진행되고 있다고 말하고 있다. 즉, 그룹 전체 차원의 정책 방향, 또는 분위기에 의해 아웃소싱을 하고 있다는 뜻이다. 또, 자사 전산실이 분사해서 독립하는 경우에는 위에 말한 어떤 이유보다도 아웃소싱을 전제로 한 분사였기 때문에 아웃소싱을 하게 되는 경우이다.
어쨌든 현재 아웃소싱이 확대되고는 있지만 순수한 효율성 차원 뿐 아니라 여러가지 요인이 복합적으로 작용하고 있는 것이 분명한 것으로 보인다. 이러한 요인으로 국내 아웃소싱 시장은 아직 폐쇄적 구조를 극복하고 있지 못한 것으로 나타나고 있다. 즉, 계열사 SI 업체나 분사한 SI 업체들 중심으로 아웃소싱 시장이 형성되고 있음이다. 극히 작은 부분에서는 중소규모 전문업체를 이용하는 경우도 있지만, 그 규모가 큰 경우나 100% 아웃소싱 같은 경우는 대부분 계열 SI나 분사한 업체 중심으로 서비스가 이루어지고 있다.
기업들이 지출하는 IT 예산 중 아웃소싱에 투자되는 비중은 평균 35.9%인 것으로 나타났다. 100% 아웃소싱을 하는 기업들의 평균은 60.8%, 부분 아웃소싱을 하는 기업들은 평균 25.8%로 조사되었다. 이를 범위로 나누어서 보면 IT 예산 대비 아웃소싱 비용의 비중이 20%~39%인 기업이 전체의 32%로 가장 높게 나타났다. 다음으로 60% 이상이 기업이 24%, 10%~19%인 기업이 20% 순으로 나타났다.
아웃소싱을 이용하는 기업의 수가 늘어나는 데서 아웃소싱이 확대되고 있음을 앞에서 보았지만, 똑같이 아웃소싱을 하는 기업들 내에서도 이 부분에 대한 투자가 또한 확대되고 있음을 볼 수 있다. 지난 조사 결과와 비교해 보면, 40% 이상을 투자하는 기업의 비율은 거의 비슷하게 형성되어 있으나, 20%~39% 사이의 기업이 12%에서 30%로 크게 늘어난 것을 볼 수 있다. 또, 20% 미만을 투자하는 기업을 보면, 40%에 달하던 것이 본 조사에서는 28%로 감소하였다.
IT 아웃소싱 대상 업무에 관한 질문에서는 개발용역이 34건으로 가장 높게 나타났다. 다음으로는 IS시스템 운영, 단순인력 용역, 웹호스팅, 전산기획 수립 등의 순이었다. 이러한 아웃소싱 적용 업무 분야에 대한 응답 비율은 16개월 전과 거의 유사한 것으로 나타났다. 각 보기당 차이가 대부분 3% 이내에서 나타나 기업들이 아웃소싱을 하는 내용에는 큰 변화가 없는 것으로 보인다. 다만 IS시스템 운영 부분의 응답비율이 9% 가량 상승한 것으로 나타났다.
참고문헌
김병인(2004), 삼성물산의 지식경영 사례연구, 영남대학교
김연수(1999), 기업 구조조정을 위한 아웃소싱 활용방안, 서강대학교
이수철(2003), 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회
이진수(2009), 아웃소싱과 작업환경 유연성이 경영성과에 미치는 영향 연구, 대한경영학회
이익선 외 3명(2010), 자체생산과 아웃소싱의 통합 생산일정계획 연구, 한국산업경영학회
장강현(2000), 분사화 아웃소싱 전략에 관한 연구, KAIST

키워드

삼성물산 분사형 아웃소싱,   삼성물산,   분사형 아웃소싱,   아웃소싱,   삼성