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[인사][인사고과][인사평가][인사담당자][인사부서][중앙인사기관][인사행정][인사청문특별위원회][인사전략]인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인사고과(인사평가)
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적
3. 인사고과의 방법
1) 서열법
2) 평정척도법
3) 대조표법
4) 서술식 고과법
5) 토의식 고과법
6) 목표에 의한 관리법

Ⅱ. 인사담당자

Ⅲ. 인사부서
1. 논의 배경
2. 인사부서의 재설계 방안 및 사례
1) 새로운 역할 개발
2) 전문가 고용
3) 업무 이관 및 아웃소싱
3. 인사부서의 이상적 조직구조 : 스툴(stool) 조직
1) 기능식 조직에서 탈피
2) 스툴 조직의 설계
3) 권한위임된 업무 수행

Ⅳ. 중앙인사기관
1. 기본 전제
2. 논점별 전제
1) 인사기능 범위의 재정립
2) 중앙인사기관의 역할기대 변화
3) 인사기능의 분권화와 집권화
4) 중앙인사 관장기관의 형태

Ⅴ. 인사행정
1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성
2. 지방자치단체공무원에 대한 정치적 중립성

Ⅵ. 인사청문특별위원회
1. 인사청문특별위원회 구성
2. 인사청문회 준비
3. 인사청문회 실시 및 이후 경과
4. 현행법상 공직후보자의 제출서류

Ⅶ. 인사전략

참고문헌

본문내용

시간이 부족한 경우가 많은 실정이다.
증인참고인 채택에 대하여 살펴보면, 위원회에서 증인참고인 채택을 의결하면 증인주소, 전화번호 등 인적사항을 파악하여 출석요구일 5일 전까지 출석요구서가 도달되도록 발송하여야 하는데 이 또한 물리적인 시간 확보가 쉽지 않아 실무상 어려움이 많이있다.
인사청문특위 직원들은 제출요구한 자료가 인사청문특위에 도착하면 당초에 요구한 대로 제출되었는지 일일이 확인하고 나서 특위 위원실에 배부하게 되는데, 각 위원실의 준비기간을 많이 확보하여 주기 위하여 최대한 빨리 배부하려고 노력하게 된다.
다음으로 인사청문특위 위원은 공직후보자에 대하여 질의준비를 해야 한다. 물론 그 동안 준비를 해왔지만 제출된 자료를 검토하고 나서야 비로소 질의서를 완성할 수 있다.
인사청문회와 관련한 위원의 질의는 서면질의와 구두질의로 구분된다.
서면질의는 주로 공직후보자 개인에 관한 사항이나 공직후보자의 가치관이념 등 행정기관 등에서 제출을 할 수 없는 사항이나 구두질의 작성에 필요한 사항 등을 대상으로 한다. 서면질의서는 위원장에게 제출하고 위원장은 늦어도 인사청문회 개회 4일 전까지 이를 공직후보자에게 보내야 하기 때문에 위원들은 제출 받은 자료와 그 동안 수집된 정보를 총동원해서 질의서를 작성한다. 위원선임이 늦어지거나 자료제출요구가 늦어질 경우 그만큼 자료검토시간과 질의서 작성시간이 줄어들기 때문에 위원실에서는 촌각을 다툴 정도로 바빠지게 된다.
서면질의서를 받은 공직후보자는 인사청문회개회 24시간 전까지 위원장에게 그 답변서를 제출하여야 하는데 공직후보자는 임용예정기관의 도움을 받기는 하지만 시간 내에 답변서를 제출하기 위하여 상당한 노력을 해야만 한다.
위원들은 구두질의 요지서를 청문회개회 24시간 전까지 위원장에게 제출하고 위원장은 이를 지체 없이 공직후보자에게 보내서 청문회에서의 답변준비에 참고하도록 한다.
3. 인사청문회 실시 및 이후 경과
인사청문회는 인사청문특위의 의결에 의하여 TV를 통해 전국으로 생중계되는 것이 일반적이다.
진행의 일반적인 순서로는 먼저 공직후보자의 선서 및 모두발언이 있은 후 인사청문특위 위원의 질의와 공직후보자의 답변이 인사청문회 기간에 따라 1회에서 5회까지 계속되며, 인사청문회 마무리단계에서 채택된 증인의 증언과 참고인의 진술을 듣고 나서(대개 증인참고인 신문이 끝난 후에 공직후보자에 대한 질의가 1차례 더 있도록 진행절차를 준비한다) 최종적으로 공직후보자의 최종발언을 듣고서 인사청문회를 마치게 된다.
인사청문회가 끝나고 나면 직원들은 위원장의 지시에 따라 의장에게 제출할 심사경고보고서(안)을 시급히 작성하고 위원장은 이를 교섭단체간사와 함께 다시 검토한 후 위원회 의결을 거쳐 의장에게 제출한다.
이제 임명동의안이 가결될 것인지, 부결될 것인지 여부는 본회의의 표결결과에 의하여 결정나게 된다.
4. 현행법상 공직후보자의 제출서류
인사청문회법 제5조제1항에 의하면, 임명동의안 등에는 임명동의요청사유서 또는 의장의 추천서 외에 ①학력경력에 관한 사항, ②공직자등의병역사항신고및공개에관한법률의 규정에 의한 병역신고사항, ③공직자윤리법 제10조의2제2항의 규정에 의한 재산신고사항, ④최근 3년간의 소득세재산세 및 종합토지세의 납부실적에 관한 사항, 및 ⑤범죄경력에 관한 사항을 제출하도록 하고 있다.
이 서류들은 국회의 동의를 요하는 공직후보자에 대하여는 임명권자가, 국회에서 선출하는 공직후보자에 대하여는 당해 공직후보자가 각각 의장에게 제출하여야 한다.
Ⅶ. 인사전략
중국에서 활동하고 있는 기업들의 인사관리모델을 구분하면 크게 4가지로 나눌 수 있다. 첫째로, New Dynasty Model로 창립자로서 강력하고 실적적인 리더십을 갖춘 지도자가 있고 최선의 방법을 학습하고, 정부의 지원을 받고, 명확한 보상과 벌칙을 부과하는 특징이 있다.
둘째, Anglo-Saxon Model로 성과와 시장중심의 급여체계와 글로벌리더 개발시스템, 중국인의 능력을 중시한다. 셋째, China town model은 소규모 그룹의 빠른 의사결정이 특징이며 중국인들의 관계를 중시한다. 마지막으로 Village model인데 공장노무자에 대한 강력한 관리, 숙련, 장기고용, 연공서열을 중시하고 일본, 한국기업의 현지사장들에게 많이 볼 수 있다.
Models
New dynasty model
Anglo-Saxon model
China town model
Village model
Characteristics
Strong, hands-on leader as founder
Learn best practices
Government support
Clear reward/penalty
Performance & market based pay
Global leader development system
Leverage Chinese talent
Quick decision with small group
Leverage Chinese relationships
Strong in plant worker management
Skill based/long term employment
Japanese/Korean local presidents
Seniority remains
Examples
Haier Group
Legend Group
US manufacturing
Companies(Microsoft,
Motorola, etc)
Taiwanese companies
Overseas Chinese group
Japanese or Korean
companies
참고문헌
국윤성(2010), 기업 내 인사담당자의 직무역량이 조직유효성에 미치는 영향, 성균관대학교
김진희(2010), 경영전략이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회
오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회
조성대(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 한국정책과학학회
최연호 외 1명(2000), 인사청문회법의 입법방향에 관한 고찰, 한국역사연구회
황성현(2008), 인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구, 경희대학교

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인사,   인사고과,   인사담당자,   인사부서,   중앙인사기관