글로벌 스탠더드와 글로벌 경영

소개글

글로벌 스탠더드와 글로벌 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 주요 내용 요약

II. 상세 설명

III. 용어해설

본문내용

평가받게 됨
- 기업가치는 외형적 매출규모가 아니라 수익으로 평가되어 성과를 거두지 못한 사업부서
는 구조조정의 대상이 됨
- 종업원은 연공서열이 아니라 성과에 의한 연봉제로 평가되며, 평생직장이 아니라 평생직
업을 중요시하게 됨
(7) Management Mind - 경영자 마인드
1) 글로벌 스탠더드
- 경영자는 글로벌 경영시대에 문화적 진취성과 개방성을 적극적으로 수용하고 실천해야
하며, 글로벌 경영에서는 인종 및 국적을 따지지 않는 자세와 경영방침을 적극적으로 추
진해야 함
- 개인적 성실성과 윤리의식을 갖추어야 하며, 문화적 감수성을 갖추어야 함
4. 글로벌 스탠더드의 중요성
- 조직과 기업의 활동무대가 국경을 초월하여 글로벌화로 급속하게 진전됨
- 세계시장에서 치열한 경쟁에서 살아 남을 수 있는 <전략적 도구>
- 시장 진입에 소요되는 시간 단축
- 다양한 소비자의 욕구를 반영한 제품 출시
- 안정성과 질이 높은 제품 공급 가능
▶ 글로벌 스탠더드는 도전이자 기회로 작용
① 기업 : 낙후 부문의 개선, 경쟁력 배양
② 정부 : 국내 법, 제도 및 규칙 개선 정비, 개입의 축소
③ 개인 : 타 문화에 대한 개방적 자세와 수용
5. 글로벌 스탠더드의 영향
- 단기적으로 경쟁력을 확보하고 체질을 새롭게 하는 동인
- 글로벌 스탠더드가 요구하는 수준을 충족시킬 수 있는 소수의 사람들(rule maker) 에게
는 엄청난 성공의 기회와 보상 가능
- 그러나, 받아들여야 하는 측(rule taker)은 엄청난 변화와 진통 수반
- 기존 사회의 가치 체계를 무력화, 새로운 가치 체계 수용 요구, 기존 질서에 익숙해 심각
한 좌절과 고통 수반하게 됨
III. 용어해설
1. 기업지배구조(企業支配構造, corporate governance)
① 기업이라는 경제활동의 단위를 둘러싼 여러 이해관계자들간의 관계를 조정하는 메커니
즘이라고 정의되거나, ② 경영자원의 조달과 운용 및 수익의 분배 등에 대한 의사결정
과정과 이에 대한 감시기능의 총칭으로 정의되기도 한다.
2. 사외이사제(社外理事制) : 회사 경영을 직접 맡는 이사 외에 회사 밖의 전문가들을 이사
회 구성원으로 선임하는 제도. 대주주의 영향력을 받지 않은 대학교수, 변호사 등 일정
자격요건을 갖춘 전문가들을 이사회에 참여시키는 제도를 말한다.
- 사외이사제는 기업권력의 집중과 남용을 방지하고 기업의 사회적 책임을 성실히 수행한
다는 측면에서 도입되었다.　
3. 분식결산(window dressing settlement) : 기업이 고의적으로 자산이나 이익 등을 회계
처리기준에 어긋나는 방법으로 결산해 사실과 다른 재무제표를 만드는 것. 이를 분식회계
라고도 한다.
- 일반적으로 분식결산은 자금 조달을 용이하게 하기 위해 기업이 이익을 부풀리는 것을
의미하지만, 넓은 의미에서는 세금 감축이나 임금 동결 등의 목적으로 이익을 줄이는 행 위(역분식이라고도 함)도 포함된다. 경우에 따라서는 손익에 직접적인 영향이 없더라도
각종 지표를 좋게 보이려고 분식결산을 하기도 한다.

키워드

글로벌 스탠더드 7가지,   기업지배구조,   반부패,   글로벌 스탠더드,   경영성과,   사외이사제도,   글로벌 스탠더드의 개념,   글로벌 스탠더드 추진 국가