[인적자원관리] 기업의 인적자원개발 유형에 대해

소개글

[인적자원관리] 기업의 인적자원개발 유형에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

대수준을 설정하는 것
이다. 성과 관리에 있어서 관리자의 주요 역할은 조직 구성원들과 상호작용을 위한 훈련, 경력지도, 멘토링 등이 있으며, 직원의 역할은 중요한 변화 시점을 인식하고 목표달성을 위해 자신을 증진하며 자신의 학습을 계획하여 조직에 기여하는 것이다. 성과 관리의 HRD 담당자의 주요 역할은 성과 관리체제를 활용하여 팀 구축, 갈등해결, 직원관계 증진, 성과 개선 및 성과 달성으로 조직의 효과성 증대에 기여하는데 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 기업의 인적자원개발 유형에 대해 살펴보았다. 결국 인적자원은 조직체에서 가장 중요한 자원이다. 따라서 조직체의 장기적인 성패는 인적자원의 능력수준과 이의 효과적인 활용에 달려있다. 그러므로 인적자원의 잠재능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직체의 성과 달성과정에서 발휘되도록 해야 한다. 조직체가 성장하고 발전 할수록 인적자원개발은 더욱 필요해지는 것이다. 성과가 우수한 기업체 일수록 인적자원개발을 중요시하고, 경영이념화하여 모든 관리자에게 중대한 책임으로 이를 강조한다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
김기혁(2006), HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
오종석.김종관(2004), 인적자원관리 제3판, 삼영사

키워드

개념,   유형,   경력개발