[레포트] 유통관리 나이키 사례

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[레포트] 유통관리 나이키 사례에 대한 보고서 자료입니다.

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인 업무가 아니라 하청업체의 일이라며 묵시하고 넘겨버리는 행태 때문에 더 심각해지고 있다. 한창 이슈로 주목될 때에만 하청업체에 일을 끊어버리고 소식이 사그라들면 공장을 재가동시키는 일의 모습을 없애지 않는다면, 나이키가 지속가능한 경영이라고 매년 발표해 낼지언정 그것마저도 종잇조각에 불과하다고 생각한다.
현재 나이키가 공급사슬에서의 친환경 디자인을 만들 듯이 노동력 착취에 대한 문제에 관해서도 하청업체에 대해서 엄격한 기준과 잣대를 들이밀어야 한다. 아이들을 위해 먹고 살기위한 일자리는 뺏지 않더라도 윤리적으로 일을 할 수 있는 조건과 환경을 개선시키고, 당연하게 보장받야 할 만큼의 임금을 지불해야 할 것이다. 이 문제를 근본적으로 해결하지 않는다면 그 어떤 지속 가능한 경영도 정당화 될 수 없다고 본다.
환경도 중요하지만 아이들의 인권도 존중하고 개선시킬 수 있는 방향을 모색하는 것이 나이키에게 진정으로 필요한 지속 가능한 경영이라고 생각한다. 만일 그렇지 않는다면 미래를 위해 다 같이 나아가는 ‘NIKE’의 모습이 아니라 미래의 기회만 노리고 있는 ‘JANUS’일 것이다.
자료 출처 : www.newsis.com
www.hankyung.com

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