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소개글

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목차

1. 맥도날드는 과연 어떻게 시작했을까요?
° 맥도날드의 탄생
° 맥도날드의 기업 개요

2. 과연 맥도날드의 성공비결은 무엇일까요?
°다양한 현지의 전략
°우리나라의 맥도날드 전략

3. 다국적기업 맥도날드를 조사하면서
우리의 느낀점은?

본문내용

서 세계 전역으로 보급됩니다. 영업 일선의 아이디어를 최대한 수용하는 탄력적 현지화 전략이 맥도날드 성공 신화의 또 다른 비밀이다. 최대 고객인 어린이들을 위해 다양한 프로그램을 앞서 개발한 것도 맥도날드가 세계시장에서 성공을 거둔 한 요인이었습니다. 한 예로 맥도날드의 토이(toy장난감) 마케팅은 패스트푸드업계의 교과서로 통할 정도입니다. 다양한 장난감을 세트메뉴와 곁들여 판매한 토이 전략은, 어린이 고객을 폭발적으로 끌어들여 경쟁업체들도 잇따라 이를 도입했습니다. 맥도날드는 토이 전략을 펼치기 위해 세계 최대 애니메이션 업체인 디즈니사와 장기계약을 맺었습니다. 해마다 발표되는 디즈니사의 애니메이션과 아동 영화에서 개발되는 캐릭터를 이용하는 전략을 지속적으로 추진 중인데, 최근에는 달마시안의 102마리 강아지 캐릭터를 이용한 판매 전략을 펼쳐 짭짤한 재미를 보았습니다. 맥도날드의 창업주 레이먼드 크로크는 1977년 아들처럼 여기던 보좌역 프레드 터너에게 회장직을 물려주었고, 터너가 다시 1990년 전문경영인인 마이클 퀸란에게 회장직을 물려주었습니다. 이러한 경영진의 변화에도 맥도널드는 한 치의 흔들림도 없이 가공스런 팽창행진을 거듭했습니다.
다국적기업 맥도날드를 조사하면서 우리의 느낀점은?
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이번 과제를 하면서 맥도날드가 다국적기업인 것은 알고있었지만, fastfood인데도 불구하고 엄청나게 세밀한 현지화전략이 있는 줄 몰랐습니다. 교수님이 알려주신 여러가지 다국적기업을 사전조사해보니 전 세계에 기업을 세우려면, 돈이 많다고 설립하는 것이아니며, 엄청난 아이디어와 현지인들을 고려하는 것이라는 것을 깨달았습니다. 여러가지의 생각들을 하여야하며 예산 및 배분 계획을 잘 세워야한다는 것도 이번에 조사하면서 알게되었습니다. 여러 국가 시장에서 경쟁지위를 가지는 것은 얼만큼 그 국가를 관심을 가지며 파악하는지에 따라 달려있다고 생각도 되었었습니다. 3명에서 한 이 보고서를 통해서 각자 맡은 분담들을 잘 했다고 생각합니다. 수시로 연락을 하며, 휴대폰과 싸이월드 클럽을 세워 각자 찾은 자료들을 공유하며 보고서를 어떻게 만들 것인가를 지속적으로 생각해왔었습니다. 부족한 것이 있지만, 이번 국제경영 수업을 통해서 교수님의 경험담과 수업의 열정, 그리고 동기 친구들과 함께만든 보고서를 통해 느낀게 많다고 생각됩니다! 이번을 통해서 다국적기업에 대한 관심도가 높아졌습니다. 감사합니다.
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이번 조사를 통해서 우리가 흔히 볼수 있는 패스트푸드 대표적 기업이라고 할 수 있는 맥도날드가 하루아침에 쉽게 성공한 것은 아니라는 사실을 알게되었다. 지구촌 어디에서나 볼 수 있는 맥도날드가 성공하기까지는 현대의 흐름에 맞게 많은 다양한 메뉴들이 추가되었고 해외에서도 성공하기위해 각 나라에 맞게 현지화 전략을잘 맞게 짠것이다. 하지만 현지화전략은 많은 기업들이 해오는 방식이라서 익숙했지만 맥도날드에서 한것처럼 표준화와 현지화의 적절한 조합은 처음에 들었을때 생소했다. 그러나 생각해보니 현지화를 중점적으로 생각하다보면 간과될 수 있는 표준화를 잊지않고 현지화에 조합한다는 것이 놀라웠다. 그리고 맥도날드의 창시자인 크로크는 많은 성과에도 멈추지 않고 남들이 생각하지 못하는 발상으로 고정관념을 탈피한 끊임없이 아이디어를 창출하는 그러한 정신도 우리가 배워야할 점이라고 생각한다.
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이번 과제를 통해 여러 다국적기업에 대해 알게 되었습니다. 그리고 흔하게 볼 수 있는 맥도날드에 대해 조사를 하면서 맥도날드가 이렇게 세심하게 각각 현지 사정에 맞추어진 회사라는 것을 처음 깨닫게 되었습니다. 각각의 나라의 식생활, 성격 등을 세세히 분석하여 비록 패스트푸드 일지라도 각각 나라에서 허용되는 범위 내에서 철저하게 생산되는 음식이라는 것을 알게 되었습니다. 또한 각 나라의 발전을 위한 단체, 프로그램 등을 만들어서 단순한 음식점이 아닌 각각 현지에 도움이 되는 한 기업으로서의 활동도 있다는 점에서 놀라웠습니다. 각각 국가에서 성공을 이루기 위해 현지화 전략을 훌륭히 펼친것 뿐만 아니라 맥도날드라는 자신의 고유 특색을 잃지 않기 위해 맥도날드의 표준 메뉴는 전세계 어디든 준비가 되어 있다는 것을 통해 한 다국적 기업으로서 자신의 기업의 특색을 유지하고 또 각 나라마다 적응하려는 노력에 대해서 더 이상 맥도날드가 단순한 패스트 푸드점이 아닌 것 같다는 느낌도 들었습니다.
이 조사 과정을 통해 다른 다국적 기업들의 각각 현지화 전략과 세계화 전략을 좀 더 알아 보고 싶어졌습니다. 감사합니다.

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