[경영학원론] 제3부 경영활동의 실제 - 제8장 리더십과 관리 (리더십을 통한 경영활동, 구성원의 동기유발, 커뮤니케이션을 통한 경영활동).PPT자료

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목차

경영학원론

제3부 경영활동의 실제



제 8장 리더십과 관리

Ⅰ. 리더십을 통한 경영활동
1. 리더십이란?
2. 전통적 리더십이론들
3. 현대적 리더십 유형

Ⅱ. 구성원의 동기유발
1. 동기유발은 필요한 것인가?
2. 전통적 동기유발이론
3. 현대적 동기유발이론
4. 동기유발을 위해 무엇을 해야 하나?

Ⅲ. 커뮤니케이션을 통한 경영활동
1. 커뮤니케이션의 의미와 역할
2. 커뮤니케이션 네트워크란?
3. 커뮤니케이션 활성화 방안

본문내용

경영학원론

제3부 경영활동의 실제




Ⅰ. 리더십을 통한 경영활동




1. 리더십이란?

（리더와 경영자의 차이）

리더
◉ 미래지향적
◉ 방향제시 및 충고
◉ 비전 제시 및 동기유발

경영자
◉ 관리자 역할
◉ 목표달성을 위한 계획수립
◉ 지휘, 조정, 통제




리더의 권력기반

리더십 연구의 목적
◉ 조직 인원을 이끌어 가는 방식을 리더십이라고 한다면 어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 방법인가를 알아내는 것.

리더의 권력기반
［강제적 권력］
［보상적 권력］
［합법적 권력］
［전문적 권력］
［준거적 권력］




2. 전통적 리더십이론들

〔리더십 특성이론〕
　• 리더의 자질과 능력을 강조
　• 기술적, 대인적, 구도화 기능

〔리더십 행동이론〕
　• 리더의 특성 보다는 행동에 초점
　• 과업행동과 인간관계행동

〔리더십 상황이론〕
　• 상황적 변수에 초점
　• 상황에 따른 효과적인 리더유형

키워드

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