고전적 현대적 리더십 이론

소개글

고전적 현대적 리더십 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 미시적 조직관리

2. 접근방법,
특성론적 접근방법,
행동론적 접근방법,
상황론적 접근방법

3. 카리스마 리더쉽,
변혁적 리더쉽

본문내용

○ ‘위인’. ‘Superhero'로 인해 비난
○ 특성은 타고난 것이 아닌 노력에 의해 만들어 지는 것
2) 행동론적 접근 방법
○ Ohio Univ. (Stogdill)
- 구조화 행동 : 일의 완수를 유도
- 배려행동 : 독려
○ Micigan Univ. (Likert)
- 관계지향적 : 친근감, 인정, 감사
- 직무중심적 : 기획, 통제, 조정, 업무 지원
○ Texas Univ. (Blake)
- 과업과 인간관심
3) 상황론적 접근 방법
○ Fiedlert 상황이론
○ Hersey / Blanchard 상황이론
○ House 경로 / 목적이론
○ Vroom - Jago 상황이론
4) Fieblert 상황이론
○ 조직의 상황에 맞는 리더수비의 영향력 행사
- 위기상황 : 과업지향적
- 안정상황 : 관계지향적
5) Hersey / Blanchard 상황이론
○ 부하의 상황, 성숙도(maturity)에 초점
- 성숙도 : 지식, 경험, 기술, 동기 등
6) House 경로 / 목적이론
○ 관리자는 부하가 목적을 달성할 수 있게 방향제시
○ 목표가 일치되도록 지원
○ 부하특성, 업무환경을 고려하여 제시
○ 리더의 역할이 무억보다 중요
○ 부하환경(통제위치, 욕구, 과업능력)
○ 업무환경(과업속성 / 구조화, 공식적 권위체계, 작업집단의 특성)
○ 리더행동 : 지시적, 지지적, 성취지향적, 참여적
7) Vroom - Jago 상황이론
○ 리더는 다양한 상황에 적합한 의사결정 방식이 요구
○ 의사결정을 포함 내용
- 질적 요구, 헌신요구, 정보의 충분성, 문제의 구조화 정도
- 부하의 헌신 가능성, 조직목적 공유, 갈등, 정보 정도
의사결정에서 부하의 참여 정도에 따라 유형별로 나뉨
A I : 리더의 정보로 리더가 결정
A II : 부하에게 정보를 취득해서 리더가 단독으로 결정
C I : 문제를 개별적 공유, 청취/단독으로 결정
C II : 문제를 집단적 공유/단독으로 결정
G : 문제공유 집단적/집단의 지지를 받는 결정 선택
2. 미시적 조직관리(최근의 리더쉽)
1) 카리스마 리더쉽(House)
○ 높은 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 비전에 대한 믿음, 독특한 생활방식, 개혁적/변화지향적 믿음, 조직환경에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 에너지, 행동지향적 태도
2) 카리스마 리더의 존재요소
○ 추종자의 신뢰, 리더의 믿음
○ 절대적인 수용, 추종자의 애정과 복종
○ 추종자의 높은 수준 목적 설정
○ 목적 성취의 추종자의 기여에 대한 믿음
3) 변혁적 리더쉽(Bass)
○ 조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
○ 특정
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 임파워먼트, 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참 고
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준

키워드

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