신입사원의 효율적 조직사회화

소개글

신입사원의 효율적 조직사회화 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 조직사회화란
3. 입사 전
4. 입사 직후 - 신입사원 입문 교육
5. 입사 후 – 멘토링 시스템
6. 결론

본문내용

신입사원의 효율적 조직사회화 (조직사회화 개념, 조직사회화 기능, 조직사회화 전략, 입사 전 조직사회화, 입사 후 조직사회화, 신입사원 입문교육 이론적 틀, 신입사원 입문교육 목적, 신입사원 입문교육 내용)


들어가기에 앞서… 주제선정 이유

‘정보화 시대의 인간중시의 조직관리를 통한 조직 효과성 제고’라는 발표주제는 어찌 보면 쉬운 듯 하면서도 너무 포괄적이라는 느낌도 적지 않아 구체적 내용을 정하는 데 상당한 어려움이 있었다. 하지만 조원들과의 토론을 통해 내린 결론은 인적자원관리와 관련된 전반적 이슈를 총체적으로 다룰 것이 아니라, 아직 사회 생활을 경험하지 못한 예비 신입사원의 신분으로서, 누구나 느낄 수 있는 조직입문 과정에서 조직적응 과정에 이르기까지의 괴리감, 좌절, 불안감 등의 애로사항에 적절히 대처하는 것이야말로 ‘자원’으로서의 조직 구성원을 인간적으로 배려하여 조직과 개인 모두의 만족을 이끌어 낼 수 있는 방안이라고 생각하였다.




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1. 서론 – 문제 제기

우수한 인재를 확보하는 것이 기업성공의 핵심요소라는 것은 누구나 인정하는 사실이다. 많은 노력과 비용을 투입하여 우수한 인재를 확보했지만 그 인력을 계속 유지시키지 못했을 경우 기업에 큰 손실이 됨은 물론이요, 개개인의 입장에서도 소중한 시간의 낭비가 아닐 수 없다.


실제로, 올해 취업에 성공한 직장인 10명 가운데 5명은 희망하는 기업에 취업한 것으로 조사되었다. 온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.com)이 리서치 전문 기관 폴에버(www.pollever.com)와 함께 올해 취업에 성공한 직장인 759명을 대상으로 “현재 취업한 회사가 희망했던 기업가 일치하십니까?”라는 설문을 실시한 결과, 50.5%가 ‘일치한다’고 응답했다.




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2. 조직사회화란

신입사원이 조직에 들어와 조직의 목표를 이해하고 이를 수용하여 조직의 목표달성을 위해 기존의 조직구성원과 유사한 직무몰입을 통해 업적을 달성하는 데에는 복잡하고 정교한 과정을 거치지 않을 수 없다. 이러한 조직에의 적응과정을 조직사회화 과정(organizational socialization)이라고 하며, 이러한 과정이 얼마나 효과적이 되느냐에 따라 조직사회화의 정도가 결정된다. 조직사회화의 속도 및 그 수준이 바로 조직구성원의 직무몰입, 조직몰입, 생산성 및 이직에 영향을 미치게 되며, 조직의 안정 또한 새로운 조직참가자들이 얼마나 효과적으로 사회화되느냐에 달려 있게 된다.

2-1 조직사회화의 개념 및 기능

신입사원은 그가 속한 조직 및 수행해야 하는 직무 그리고 그를 둘러싸고 있는 제 환경에 대해 생소함을 느끼며, 경우에 따라서는 자기가 과거 가지고 있던 태도 및 가치관을 거의 전부 버려야 하는 충격을 경험하게 된다. 조직사회화는 결국 자연인의 조직인으로서 성공적인 변화에 관한 것으로서, 그 핵심은 이에 필요한 조직의 가치, 문화, 직무지식, 역할에 필요한 지식 등을 학습하는 과정을 말한다.

키워드

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