이랜드(E-land)의 해외시장 개척 및 EDI 도입사례

소개글

이랜드(E-land)의 해외시장 개척 및 EDI 도입사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

이랜드의해외시장개척및EDI도입사례 1


E-land, 정체를 밝혀라!

Ⅰ. 회사의 역사
1. 출범 태동기(1980~1987)
2. 성장기(1988~1993)
3. 성숙기(1994~1997)
4. 재편기(1998~1999)
5. 재도약기(2000~현재)

Ⅱ. 회사전략
1. 한국에서의 4P 전략
　(1) 제품(Product)
　(2) 가격(Price)
　(3) 촉진(Promotion)
　(4) 유통(Place)
2. 틈새시장의 틈새시장 적용 사례
　이랜드의해외시장개척및EDI도입사례 3
3. 국내의 SWOT분석
　(1) 강점
　(2) 약점
　(3) 기회
　(4) 위협
4. 중국의 4P
　(1) 상품 (Product)
　(2) 가격(Price)
　(3) 유통(Place)
　(4) 촉진(Promotion)
5. 중국 이랜드의 SWOT 분석
　(1) 강점
　2. 약점
　3. 기회
　(4) 위협

Ⅲ. 세계화 시대의 글로벌 기업의 조건

Ⅳ. EDI 도입사례
1. EDI의 도입
2. EDI의 애로점
3. 타사의 도입 사례
　(1) LG 화학의 사례

본문내용

대해서도 시간이 지나면 잊어버리곤 하였다. 이제 투명성에 대한 인식은 재고되어야 한다. 정부가 앞장서서 클린 코리아운동을 범국민적인 사회운동으로 발전시켜야 한다. 깨끗한 사회와 조직만이 국제적 신뢰를 얻을 수 있다.
셋째 다양성의 존중이다. 미국 발전의 원동력은 다양성을 존중하는 문화를 기반으로 하고 있다. 실리콘밸리를 이끄는 많은 기업이 중국이나 인도를 비롯한 아시아인들로 구성되어 있음을 중시하여야 한다. 외국인에 대한 편견, 여성에 대한 편견, 나이에 대한 편견, 장애인에 대한 편견 그리고 격식과 형식에 얽매이는 편견 등 우리사회에는 너무 많은 편견이 자리 잡고 있다. 개인이나 조직의 자질과 능력보다는 혈연, 지연, 학연을 중시하는 폐쇄적인 사회이다. 개방적이고 다양성이 존중되는 사회로 발전하지 않으면 국제경쟁의 우의에 설 수 없으며 국제사회의 중요한 일원이 될 수 없다. 세계화의 가장 기본은 다양한 사회와 문화에 대한 존중과 편견의 탈피에서 시작되기 때문이다.
자유경쟁, 투명성 보장, 다양성 존중은 세계화의 기본 조건이다. 세계적인 국가, 세계적인 사회, 세계적인 기업이 되기 위하여 세계화의 기본 조건이 실천되고 있는지, 제도적으로 뒷받침이 되어 있는지 살펴보아야 한다.
Ⅳ. EDI 도입사례
1. EDI의 도입
1994년에 EDI를 도입하여 애초 생산 전략면에서 100% 외주 관리 생산을 했고, 현재에서 그룹 생산의 30%이상을 해외에서 생산하는데 계속해서 그 비율을 확대할 계획으로 있기 때문에 당신 EDI의 도입으로 생산성은 오히려 높아진 편이다.
특히 Sub_jod으로서의 수출입 대행 업무도 하기 때문에 EDI 업무가 가속화 될 수밖에 없다. 옷 한건당 10건 이상의 서류가 필요한 현재의 상황에서 EDI야 말로 시간과 비용을 절감하는 면에서 가장 큰 효율성을 지니고 있다.
2. EDI의 애로점
은행 관련 업무가 제한적이어서 수출입면허까지 EDI로 처리될 때 100% 만족할 수 있는데 그렇지 못하며, 현재의 DOS Version이 가진 한계로 데이터 전송 속도 등의 문제가 있다. 하지만 곧 이문제점은
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해결 될 것이다.
3. 타사의 도입 사례
(1) LG 화학의 사례
개요
LG 화학은 1947년 럭키 화학공업사로 출범하여 1995년 2월 LG 화학으로 상호를 변경, 오늘에 이르렀으며, LG그룹의 모기업으로서 석유화학에서부터 생활 용품에 이르기까지 다양한 사업 분야를 가지고 있는 국내 최대의 화학기업이다.
도입배경
LG화학이 업무 PROCESS 전반에 걸쳐 EDL SYSTEM을 도입한 것은 수입, 수출, 국제 금융 부문에서도 세계화 추세를 감안하여 간접 부문효율화를 통한 업무 생산성 극대화 및 전략적 구매와 수출기능을 강화하기 위해서다. 무한 경쟁이라는 치열한 국제 환경 하에서 ‘도약2005’를 달성하기 위해서는 업무 처리 시간 단축 및 비용 절감을 통한 업무 생산성 향상만이 살아남을 수 있는 유일한 수단이 되는 바, EDI방식의 무역자동화는 향후에도 경영혁신 활동과 함께 지속적으로 추진되어야 할 과제이기 때문인 것이다.
EDI의 효과
LG화학이 처음 EDI를 도입한 것은 1994년 12월, KTNET에 가입하면서 부터이다. 이때부터 LG화학은 EDI방식의 무역자동화에 대한 연구를 시작하여 1995년에 MASTER, LOCAL L/C, AMEND에 활용해 왔으며, 1996년 FINBIL(계산서) EDL를 도입해 상당한 효과를 보았다.
작년 한해 건 수 작업을 제외한 EDI를 통한 수입 및 LOCAL 발주 건수가 약 7,000여 건에 달하며, 이에 따른 수출입 FINBIL건수는 헤아릴 수 없을 정도다. 해마다 지속적으로 10~20%씩 성장하는 수출입 업무를 감안한다면 기존 방식의 업무처리로는 업무처리의 신속성과 효율화에 한계가 있어, 궁극적으로는 모든 수,출입 업무를 EDI에 의한 무역자동화를 목표로 업무 추진을 하고 있다. 사실 EDI의 도입초기에는 EDI자체가 생소하여 기본 CONCEPT를 잡는데 어려움이 많았다. 우선 자체 업무 처리 PROCESS의 재검토 및 EDI의 적용 분야등을 논의 하였으며, 또한 타사의 EDI SYSTEM구성 및 적용 업무, 효과 등을 분석하여 가능한 한 시행 착오를 줄이기 위한 노력을 했다. 또한 EDI 개발 과정에는 LG-EDS사의 프로그램 개발 인원2명 및 VAN팅의 협조와 당사의 구매,수출 부서 그리고 국제 금융의 수출입P/T 협조가 유기적으로 이루어져 기대한 만큼의 효과를 볼 수 있었다.
첫째, 무역업무 처리 시간의 단축이다. 입력 및 DELIVERY에 따르는 시간 LOSS를 절감하여 보다 전략적인 업무를 수행하는데 투입할 수 있어 업무 QUALITY향상에 기여하였으며, 직접적으로는 인원의 절감이 있었다.
둘째, COPY 및 FILING 등을 배제하여 PAPERLESS OFFICE를 실현할 수 있으며, HOST에서 별도 D/B로 관리함으로써 조회 및 DATA가공 등이 용이하다.
셋째, 세계적인 EDI 추세에 대한 사전 준비를 할 수 있다. 향후에는 CUSTOMER 및 SUPPLIER들의 요구에 의해 EDI 없이는 어떤 비즈니스도 불가능하겠기에 사전에 EDI SYSTEM을 구축하고 타 부문에 확산시켜 그 효과를 극대화하여야 할 것이다. 그러나 아직까지는 일부 문서의 송, 수신이 제대로 이루어 지지 않는다든지, 외국계 은행의 경우 EDI를 시행하지 않고 있으며,FINBIL의 경우 NEGO업무가 월말에 집중적으로 폭증하는 데 비하여 마감 관계상 월말에는 FINBIL을 이용하지 못하고 수작업을 하는 등 업무 관행을 개선한다든지 EDI의 효용을 극대화하는 것이 과제로 남아있다.
LG화학은 향후 수칠입업무 전 영역과 타 부문에 걸쳐 EDI가 실시될 경우 그로 인한 효과는 기업 경쟁력 자체와 연결될 것으로 생각되며 EDI의 확산을 위해 더욱 노력할 계획을 갖고 있다.

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