리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오

소개글

리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

　1. 리더십의 정의

　2. 리더십 이론
　　1) 리더십의 특성이론
　　2) 리더십의 행동이론
　　3) 리더십의 상황이론

　3. 리더십 유형
　　1) 변혁적 리더십
　　2) 거래적 리더십

　4. 리더십의 중요성

　5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

팀은 어떤 형태의 조직화보다 더 생산적이다. 이러한 임파워드 팀 또는 자율적 경영 팀의 리더에게 필요한 능력이나 행동에 초점을 맞추고 있는 것이 임파워링 리더십이다. 임파워링 리더십을 단순히 권한위임적 또는 참여적 리더십으로 간주하는 것은 불충분하다. 종업원들이 자신의 일에 대한 자율성을 가지고 스스로 할 수 있는 지원을 받음과 동시에 자신의 능력에 대한 믿음을 갖도록 하는 모든 리더십을 임파워링 리더십으로 간주할 수 있다.
5. 나의 의견
지도자는 새로운 변화를 촉진하는 역할에 국한 시키고 행정가는 조직의 현상유지의 역할에 국한시키는 이분론적 입장을 탈피해야 한다. 이상과 같이 리더십의 정의가 관점에 따라, 학자에 따라 다르지만 이들 정의가 공통적으로 포함하고 있는 요소는 지도자, 부하, 상황의 세 가지로서 지도자와 부하가 목표를 함께 추구하면서 여러 갈등 상황에서 부하들의 동기를 파악하고 충족시키기 위해 집단적, 심리적 그리고 여러 수단 등을 동원하는 것이다. 즉, 리더십은 이와 같은 세 가지 요소의 상호작용에 의해 발휘 되는 것이며 리더십의 조직은 최고 계층만의 전유물이 아닌 어떠한 계층에서도 발휘 될 수 있다. 다만 상황에 따라 요청되는 리더십의 유형과 지도자의 특성이 달라야 하듯이 직위에 따라 요구되는 기능과 이를 수행하는데 필요한 자질들도 달라질 것이다. 일반적으로 중간 관리자에게는 직무에 대한 전문적인 기술과 지식, 부하들과의 관계개선 능력, 구성원으로부터의 협동적 노력의 확보능력, 안정적 분위기의 유지능력 등이 중요시되지만 상위직으로 갈수록 상황판단 능력이 더욱 중요시 될 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 정의와 중요성에 대해 설명해 보았다. 이제 우리나라는 무조건적으로 지시적이며 성과 지향적인 리더십에서 벗어나 환경변화에 유연하게 대처하고 조직원들을 아우르면서 공동의 비전을 가지고 한 방향을 향해 나아갈 수 있는 폭넓은 리더십이 필요하다. 한국의 기업은 점차 규모가 커지는 대형화의 길로 접어들었고 이에 따라 세분화된 기능을 수행하는 다양한 종류의 부서나 팀이 조직되기 시작했다. 또한, 급격한 기술 변혁에 따라 조직 구성원들의 욕구가 다양해져 기업이 이에 신속하게 반응해 주길 원하기 때문이다. 즉, 모든 조직 구성원들의 노력을 통합하고 조정하기 위한 리더십의 역할이 더욱 중요하게 대두되고 있으며 글로벌 시대에 발맞추어 열린 사고를 통해 기업을 이끌어 갈 수 있는 진정한 리더가 필요한 시대이다. 이러한 시대적 흐름에 발맞추어 리더십을 향상 시키고 노력한다면 누구나 한 조직 내지 기업의 리더가 될 수 있을 것이라 생각되고 향후 리더십 관련에 대하여 많은 연구 또한 이루어 졌으면 한다.
참고문헌
구본장 외(2000). 조직행동론. 형설출판사.
김성국(2003). 조직과 인간행동. 월경사.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수((2002). 조직과 리더십의 이해. 푸른사상.
김철수(2002). 상사의 리더십 유형이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 중앙대학교대학원 경영학과 석사학위논문.

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