목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직의 이론적 모형 중 리더십 이론의 특징
3. 사회복지조직의 이론적 모형 중 인간관계 이론의 특징
4. 사회복지조직의 이론적 모형 중 조직시민행동 이론의 특징
5. 사회복지조직의 이론적 모형 중 체계 이론의 특징
6. 사회복지조직의 이론적 모형 중 임파워먼트 이론의 특징
7. 사회복지조직의 이론적 모형 중 내부과정 접근 이론의 특징
8. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직의 이론적 모형 중 리더십 이론의 특징
3. 사회복지조직의 이론적 모형 중 인간관계 이론의 특징
4. 사회복지조직의 이론적 모형 중 조직시민행동 이론의 특징
5. 사회복지조직의 이론적 모형 중 체계 이론의 특징
6. 사회복지조직의 이론적 모형 중 임파워먼트 이론의 특징
7. 사회복지조직의 이론적 모형 중 내부과정 접근 이론의 특징
8. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
이용될 수 있다.
8. 시사점
사회복지사 등과 같은 전문직 분야의 피고용화 현상은 거스를 수 없는 사회적 대세로서 부정하기는 어려우나, 이와 같은 현상의 가속화는 자칫 전문적 권위와 관료적 권위사이의 긴장을 유발할 수도 있다는 점에서 문제의 가능성을 내포한다. 일반적으로 여타의 직업과 구분되는 전문직 고유의 특성으로는 추상적 전문지식체계의 구비, 실천적 윤리강령의 제정, 전문적 직업결사체의 형성 등이 공통적으로 지적된다. 이 가운데 전문지식체계는 일련의 공식적 교육과 훈련과정을 통하여 습득되는 것으로서, 자격제도 등을 통한 직업 고유의 배타적 관할권의 행사를 가능케하며, 전문직 권위의 핵심적 기초를 형성하게 함으로써 어떠한 위계적 권위로부터의 간섭을 배제하고자 하는 성향을 강하게 나타낸다. 특히 이러한 전문직 특유의 성향은 직업 고유적인 지식체계에서 배태된 권위를 소지하고 있으므로 위계적 권위서열을 중시하는 관료적 조직체제에 소속되어 있는 이들 전문적 권위는 관료적 권위와 충돌하고, 이로 인해 이들 전문직 종사자와 그 외 조직구성원 모두에게 위해적인 결과를 초래하는 경우도 없지 않다. 여기서의 위해적인 결과란 탈 전문화, 세속화, 조직효과성의 감소 등을 들 수 있는데, 이러한 부정적인 요소에 대해서는 일찍이 Weber(1947)가 관료조직의 이념성향의 특성에서 벗어나는 전형적 현상 중에서 직책과 전문지식과의 괴리를 주목한데서 그 유례를 찾아볼 수 있다.
이처럼 전문적 권위와 관료적 권위 사이의 긴장은 성원몰입의 형태로 표현된다고 보는 것이 직업사회학의 보편적 관점이다. 그러나 조직 활동에 있어서 가장 중요한 과제는 무엇을 어떻게 하면 조직의 성과를 극대화할 수 있는 관리시스템을 유지하느냐는 것이 핵심적인 관점이다. 최근의 연구에서 조직효과성과 관련하여 관심을 끌고 있는 분야는 조직문화의 특성에 관한 연구이다. 그 이유는 바람직한 조직문화의 형성은 조직구성원의 적극적이고도 목표지향적인 조직행동을 가능하게 하는 심리적인 방안이라는 데 있다. 하지만 선행연구에서 지적되고 있는 전문적 권위와 관료적 권위와의 긴장관계가 실제적인 것이라면, 종사자의 직무만족은 높은데 비해 조직몰입의 정도는 상대적으로 낮을 개연성이 높게 나타날 수 있다. 또한 이러한 두 변인간의 불일치는 근무조직의 관료적 특성과 근무 직업의 전문성 정도에 따른 변이를 나타냄으로써, 관료적 특성이 지배적인 조직에서 그리고 직업적 전문성이 높은 조직구성원에게서 그 현상이 현저할 것이라는 예상을 가능하게 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직의 이론적 모형의 특징에 대하여 논해 보았다. 오늘날과 같은 정보사회에서의 조직운영을 위한 환경은 불연속적이며 불예측적으로 급속히 변화하고 있다. 이러한 급격한 조직운영상의 환경에서 조직이 지속적으로 성장하고 유지되고 발전하기 위해서는 환경변화에 대응하는 유연하고 신속한 조직변화능력이 필수적이다. 하지만 새로운 조직운영을 위한 전략의 수립이나 조직의 개편과 혁신운동의 전개 등의 방법을 통하여 운영의 주체가 새로운 조직으로 변화를 시도할지라도 구성원의 낡은 사고방식과 업무처리 관행이 바뀌지 않으면 성공적인 변화를 기대하기 어렵게 된다. 다시 말해 구성원들의 변화에 대한 필요성과 변화방향에 대한 인식을 공유하고 이에 적극 동참할 때 비로소 성공적인 조직변화가 구현될 수 있다. 이러한 측면에서 조직문화의 중요성을 찾아볼 수 있다.
참고문헌
구본장 외(2000). 조직행동론. 형설출판사.
김성국(2003). 조직과 인간행동. 월경사.
임은희(2005). 사회복지실천론. 학지사.
김지한(2009). 조직시민행동의 영향요인에 관한 연구. 서울시립대 대학원 박사학위 논문.
8. 시사점
사회복지사 등과 같은 전문직 분야의 피고용화 현상은 거스를 수 없는 사회적 대세로서 부정하기는 어려우나, 이와 같은 현상의 가속화는 자칫 전문적 권위와 관료적 권위사이의 긴장을 유발할 수도 있다는 점에서 문제의 가능성을 내포한다. 일반적으로 여타의 직업과 구분되는 전문직 고유의 특성으로는 추상적 전문지식체계의 구비, 실천적 윤리강령의 제정, 전문적 직업결사체의 형성 등이 공통적으로 지적된다. 이 가운데 전문지식체계는 일련의 공식적 교육과 훈련과정을 통하여 습득되는 것으로서, 자격제도 등을 통한 직업 고유의 배타적 관할권의 행사를 가능케하며, 전문직 권위의 핵심적 기초를 형성하게 함으로써 어떠한 위계적 권위로부터의 간섭을 배제하고자 하는 성향을 강하게 나타낸다. 특히 이러한 전문직 특유의 성향은 직업 고유적인 지식체계에서 배태된 권위를 소지하고 있으므로 위계적 권위서열을 중시하는 관료적 조직체제에 소속되어 있는 이들 전문적 권위는 관료적 권위와 충돌하고, 이로 인해 이들 전문직 종사자와 그 외 조직구성원 모두에게 위해적인 결과를 초래하는 경우도 없지 않다. 여기서의 위해적인 결과란 탈 전문화, 세속화, 조직효과성의 감소 등을 들 수 있는데, 이러한 부정적인 요소에 대해서는 일찍이 Weber(1947)가 관료조직의 이념성향의 특성에서 벗어나는 전형적 현상 중에서 직책과 전문지식과의 괴리를 주목한데서 그 유례를 찾아볼 수 있다.
이처럼 전문적 권위와 관료적 권위 사이의 긴장은 성원몰입의 형태로 표현된다고 보는 것이 직업사회학의 보편적 관점이다. 그러나 조직 활동에 있어서 가장 중요한 과제는 무엇을 어떻게 하면 조직의 성과를 극대화할 수 있는 관리시스템을 유지하느냐는 것이 핵심적인 관점이다. 최근의 연구에서 조직효과성과 관련하여 관심을 끌고 있는 분야는 조직문화의 특성에 관한 연구이다. 그 이유는 바람직한 조직문화의 형성은 조직구성원의 적극적이고도 목표지향적인 조직행동을 가능하게 하는 심리적인 방안이라는 데 있다. 하지만 선행연구에서 지적되고 있는 전문적 권위와 관료적 권위와의 긴장관계가 실제적인 것이라면, 종사자의 직무만족은 높은데 비해 조직몰입의 정도는 상대적으로 낮을 개연성이 높게 나타날 수 있다. 또한 이러한 두 변인간의 불일치는 근무조직의 관료적 특성과 근무 직업의 전문성 정도에 따른 변이를 나타냄으로써, 관료적 특성이 지배적인 조직에서 그리고 직업적 전문성이 높은 조직구성원에게서 그 현상이 현저할 것이라는 예상을 가능하게 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직의 이론적 모형의 특징에 대하여 논해 보았다. 오늘날과 같은 정보사회에서의 조직운영을 위한 환경은 불연속적이며 불예측적으로 급속히 변화하고 있다. 이러한 급격한 조직운영상의 환경에서 조직이 지속적으로 성장하고 유지되고 발전하기 위해서는 환경변화에 대응하는 유연하고 신속한 조직변화능력이 필수적이다. 하지만 새로운 조직운영을 위한 전략의 수립이나 조직의 개편과 혁신운동의 전개 등의 방법을 통하여 운영의 주체가 새로운 조직으로 변화를 시도할지라도 구성원의 낡은 사고방식과 업무처리 관행이 바뀌지 않으면 성공적인 변화를 기대하기 어렵게 된다. 다시 말해 구성원들의 변화에 대한 필요성과 변화방향에 대한 인식을 공유하고 이에 적극 동참할 때 비로소 성공적인 조직변화가 구현될 수 있다. 이러한 측면에서 조직문화의 중요성을 찾아볼 수 있다.
참고문헌
구본장 외(2000). 조직행동론. 형설출판사.
김성국(2003). 조직과 인간행동. 월경사.
임은희(2005). 사회복지실천론. 학지사.
김지한(2009). 조직시민행동의 영향요인에 관한 연구. 서울시립대 대학원 박사학위 논문.
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