[노사관계론] 노동자의 경영참가.pptx

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목차

노동자의 경영참가

01. 노동자의 경영참가의 의의와 유형
02. 광의의 경영참가
03. 노사 협의제
04. 3M 경영참가 사례

본문내용

노동자의 경영참가




01경영참가의 개념과 의의




01경영참가의 개념과 의의

노동자의 경영참가: 일반적으로 종업원들이 기업의 여러 계층의 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정.

넓은 의미로 해석하면 종업원들이 조직의 의사결정에 영향력 행사뿐
아니라 종업원지주제도와 같은 자사 주식의 소유를 통한 자본참가,
스캔론 플랜 럭커 플랜 과 같이 기업의 경영성과에 참여하는 성과참가도
포함될 수 있다.

경영참가제도는 경영자가 가졌던 경영권에 대한 잠식이라기보다는
노사간의 협력과 화합을 통한 공생을 도모한다는 데 기본적인
초점을 두어야 한다.




1.1 경영참가의 개념과 의의

노동자의 경영참가에 대한 경영자의 관점은 경영참가가 노사관계를
안정화 시키고 협조를 도모하며 생산성을 증신 시키기 위한 것으로 본다.
그러나 노동조합에서는 노사간에 힘을 공유하고 조직의 의사결정에 종업원들의 영향력을 증가시키기 위한 것으로 본다.

노조는 사용자와 노조 간의 새로운 힘의 균형관계의 설립이라는 의미로
생각한다.

노동자의 산업민주화 개념과 경영참가 개념은 다르다.
산업주화는 광범위한 사회적 목표를 지님 사용자의 권리를 축소 제약,
노동자의 권리 확대 노동자의 경영참가 개념은 주로 기업 내에서의 종업원의 경영참가를 다루는 협의적인 의미.




≪ … 중 략 … ≫




02. 광의의 경영참가

廣(넓을 광)義(옳을 의)




02. 광의의 경영참가

　-경영참가: 자본참가, 성과참가, 의사결정참가를 포함한다.
　　　　　　종업원들이 자기회사의 주식을 소유함으로써 자본에 참가하는 것이다.
　　　　　　주요 형태로는 종업원 지주제도와 노동주제도가 있다.

　-종업원 지주제도: 종업원에게 자사 주식을 취득 보유하도록 권장하는 제도다.

　-장점: 종업원들이 자기회사의 주주가 됨으로써 기업에
　　　　대한 일체감, 애사심을 조성하여 노사 상호이익을 도모한다.
　　　　종업원들이 주인의식을 가짐, 노사관계 안정 도모

　-단점: 종업원의 보유주식 비율이 매우 낮을 때에는 발언권
　　　　영향력이 미약하며, 주가가 크게 하락하는 경우에는
　　　　종업원의 경제적 손해를 가져오고 사기를 저하시킨다.
　　　　조합어용화의 가능성

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