다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진요소 (미국 다국적기업·일본 다국적기업)

소개글

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목차

다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진요소

Ⅰ. 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리

1. 미국 다국적기업들의 경우
2. 일본 다국적기업들의 경우

Ⅱ. 글로벌비즈니스 네트워킹 촉진요소

본문내용

등을 상호연계시키는 글로벌네트워크를 설정하고 효율적으로 관리하도록 촉진시키는 요소들은 아래 와 같다.
(1) 컴퓨터 정보통신 등 새로운 정보 커뮤니케이션 기술의 급속한 발전 및 그 활용의 급속한 글로벌 확산
(2) 기업들의 국경초월 비즈니스활동에 대한 선진국 신흥공업국 정부들의 규제혁파와 자유화정책
(3) 시장개방과 국경초월 비즈니스활동 자유화를 촉진시키는 규범을 마련하여 집행함으로써 국경 없는 무한경쟁을 심화시키고 있는 WTO체제의 출범 및 그 New Rounds. OECD와 그 뉴 4라운드, IMF의 쌍무적 산업구조조정 프로그램
(4) 기업경영의 효율성 향상, 현지고객들에 대한 반응성 개선, 연구개발 원자재 부품 완성품 등에 대한 손쉬운 접근 및 소싱, 시장들에 대한 신속한 접근 및 판매실현. 코스트삭감 품질향상 경쟁력강화 등 높은 시너지효과 등 글로벌네트워킹이 가져다주는 편익
(5) 네트워킹 및 이에 바탕한 리얼타임 경영관리(real-time management) 등 글로벌 경영관리기법의 급속한 혁신
(6) 혁신적 글로벌 경영관리기법을 경쟁업체들보다 재빨리 도입하여 차별적 경쟁우위를 확보하도록 경영자들에게 가해지는 압력의 가일층 강화

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