6시그마 6sigma (6시그마의 탄생, 통계적 방법으로의 6시그마, 품질비용감축활동, 6시그마의 발전, GE, 삼성SDI, 6시그마 방법론, 싱글PPM).ppt

소개글

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목차

6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의 발전
6시그마 성공사례 - GE
6시그마 성공사례 – 삼성SDI
6시그마 방법론
싱글PPM

본문내용

6시그마
6sigma




6시그마의 탄생
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ㆍ 80년대 초
　일본의 무선호출기와의 품질격차로 인해 모토롤라의 위기감 고조
　Mikel J. Harry를 중심으로 Six Sigma를 개발

ㆍ1987년 Bob Galbin 회장이 품질 개선운동 시작 => 6시그마 기법

［어떤 현상을 숫자로 표현하지 못함］
［그것에 대하여 문제를 정확히 알고있지 못함］
［그것을 관리할 수 없음］
［현재의 상태를 더 이상 개선할 수 없음］

［“ 단순히 비용절감이나 상품 질 향상 뿐 아니라
　판매- 구매- 회계 등 전 프로세스가 함께 변해야 한다.”］




6시그마의 정의
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（통계적 의미）
　제품의 결함이 발생할 수 있는 100만 번의 기회 중에
　3.4회 정도의 결함이 발생하는 수준의 품질

（개념적 의미）
　주어진 기업환경을 인지하고 모든 일에 실수를 더욱 적게 하는 것
　➜ 무결점을 추구하는 것!!

（기업차원의 정의）
　최고 경영자의 리더쉽, 통계 척도 사용, 품질 문화 조성,정량적 평가
　➜ 품질 혁신과 고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략

키워드

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