인적자원관리 혁신사례 - GE (General Electric)

목차

인적자원관리 혁신사례 < GE >

1. GE란?

2. GE의 인적자원관리 시스템
(1) GE의 인재상
(2) GE의 인적자원관리 시스템의 기본철학
(3) (평범한 인재를 핵심인재로 이끄는) GE의 인재관리 시스템
(4) 성과주의를 통한 인재발굴 및 보상시스템

본문내용

중요한 기준으로 삼고 있는데
즉 목표를 달성하더라도 가치관이 희박한 경영자는 ‘말 엉덩이(HORSE’S ASS)’로 분류되어 해고 대상이 된다. 왜냐하면 가치관이 결여된 성과달성은 조직과 종업원에 도덕적 압박을 가하는 것으로, 장기적으로 조직역량에 해를 끼친다고 인식하기 때문이다.
※ 과거 잭 웰치가 추구한 가치관의 핵심이 속도와 단순함, 자신감, 경계없는 조직과 4E(빠른 변화에 대처하는 에너지, 조직에 활력을 북돋우는 역동성, 자신있고 확실한 결단력, 실망하지 않고 추진하는 실행력)라면 현재 GE社의 CEO인 제프리 이멜트가 재편한 가치관은 상상, 해결, 구축, 주도이다.
또한 GE는 직원채용 시나 기존직원의 승진 시에도 가치관을 중심으로 선별하는데 현 가치관에 따른 기준은 다음과 같다.
- 저 사람은 상상력이 풍부한다(상상)
- 혁신을 지향하는가? (상상)
- 문제를 해결할 수 있는가? (해결)
- 혁신적인 아이디어를 통해 고객에게 해법을 제시할 수 있는가? (해결)
- 혁신적인 해법으로 고객의 욕구를 만족시키고 그것을 회사의 프로그램으로 구축시킬 수 있는가? (구축)
- 타인들이 혁신을 발판으로 성장할 수 있도록 주도할 수 있는가? (주도)

키워드

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