경영정보론 과제
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소개글

경영정보론 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
-ERP 정의와 특징

본론
-ERP 발전과정과 구축과정
-ERP 필요성과 도입하지 못하는 이유와 해결방안

결론
-ERP 도입 효과와 성공 사례
-ERP에 대한 내 생각

참고문헌

본문내용

인도 일정계획을 보다 정확하게 수립할 수 있게 되어 창고에 저장된 완성품 재고량을 줄일 수 있으므로 재고관리 능력이 향상된다.
또한 시스템의 표준화를 통해 정보의 흐름이 일원화 될 뿐 아니라 시스템 성능의 최적화를 통해 이중 작업을 방지하게 된다. 기업은 비용을 절감하고 생산성을 높이며 인력 수도 줄일 수 있다. 생산 계획 소요 시간이 단축되고, 필요한 자재 및 인력 부족 시 조기 정보 체제의 구축이 가능하다. 기업의 전반적인 성과를 파악하고자 할 때, 사업 단위 별 실적 관리가 용이해진다.
LG화학을 ERP 도입의 성공 사례로 들어보자면, LG화학은 제품의 생산량, 재고량, 판매량 등의 제품 주기를 통해서 제품별로 매출실적, 시장현황, 미래성 등의 파악이 가능하고 월 중에 손익예측을 통해서 예방경영이 가능하게 되어 급격한 환경변화에 대한 효과적 대응이 가능하게 된다.
3개월 판매계획이 수립되어 이를 생산담당 조직에서 넘겨받아 3개월 생산계획을 작성하고, 작성된 생산계획은 주간생산 스케줄로 넘어가고, 자재소요계획에 반영되어 이로 인해 구매 계획이 작성된다. 그리고 주문 접수가 이루어지고 주문접수와 자재소요 파악 등을 통해서 생산이 이루어진다.
국내 시장이 포화상태에 이르고 신 시장 개척이 필수적인 상황을 파악한 LG화학은 ERP 시스템을 도입해 시간과 비용을 절감, 실시간 정보를 공유하여 효율적인 제품제공 및 가격정책을 바탕으로 중국시장에 성공적으로 진출하였고, 글로벌 시장을 선도하는 리딩기업으로 도약할 것이라고 전망한다.
일정 기간 동안의 생산성 저하는 변화를 성취하기 위해 조직이 직면하는 불가피한 단계일 것이다. 이러한 생산성의 저하는 여러 가지 원인과 현상으로 나타나게 된다. ERP를 도입하기만 하면 모든 기업과제가 즉시 해결될 것처럼 생각하는 사람이 많다. 그러나 ERP를 도입하였다고 곧바로 성과가 나타나는 것은 아닐 것이다. 대부분의 기업이 도입 후 일정기간 안정화 단계를 거치는데 이 시기에는 오히려 기존 시스템보다 능률이나 생산성이 오히려 떨어진다. 그 이유는 ERP에 대한 지나친 기대감이나 지나친 거부감, 부서 간 협조 부재, 기존 시스템의 고수, 사용자의 무관심 등으로 인해서 나타나는 결과라 생각된다. ERP는 개혁의 방향성을 보여주는 단순한 수단이며 모델에 지나지 않는다. 기업을 실제로 바꿔나가는 것은 경영자나 종업원 스스로의 몫이다.
변화 관리의 목표는 ERP 구축에 따른 변화로 인한 일시적 성과하락의 폭과 기간을 최소화 시키고, 생산성 도약 단계로의 전환을 급속화하여 조직 및 사원의 성과를 극대화 시켜, ERP의 궁극적 목표인 경영혁신을 지속적으로 향상시켜나가는 것이다.
앞서 말한 바와 같이 ERP 도입 후 안정화 단계를 거치게 되는데, 안정화 기간에 기존 시스템보다 생산성이 저하되는 폭을 회사마다 조금씩 다를 것이다. 안정화 기간을 단축하고 안정화 기간 동안 생산성저하의 폭을 줄이고 향후 도입성과를 극대화하기 위해서는 ERP 도입 기간에 전조직원에 대한 변화관리 활동을 병행하는 것이 무엇보다 중요할 수 있다.
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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2014.05.28
  • 저작시기2014.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#920365
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