[기업의 경기변동과 탈파산 성장지향전략] 기업의 불황기 대응전략(사업구조, 조직, 인력, 라인기능), 경영위기 대응전략(위기관리능, 경영능력 포진)

소개글

[기업의 경기변동과 탈파산 성장지향전략] 기업의 불황기 대응전략(사업구조, 조직, 인력, 라인기능), 경영위기 대응전략(위기관리능, 경영능력 포진)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경기변동과 탈파산 성장지향전략

Ⅰ. 불황기의 대응전략

1. 사업구조에 대한 재조정책 강구
2. 조직, 인력의 효율적 활용방안 강구
3. 라인기능에 대한 종합점검 강구

Ⅱ. 경영위기 대응전략

1. 위기관리능력 점검
2. 성장기업의 중심에는 시장의 경영능력 포진

본문내용

정적이기보다는 부정적이
고, 개방적이기보다는 폐쇄적인 태도로 경영에 임할 경우 그 기업과 경영은
위기를 만났다고 볼 수 있다.
나. 부문별 관리능력 위기
각 기능별로도 기능부문별 위기의식에 의해서 소관기능 등이 원만히 수
행되지 못할 경우가 허다하므로 다음과 같은 보편적 체크리스트에 의해서
기능부문별 위기 징조를 확인해 두어야 한다.
다. 시장과 종업원에 대한 조사
특히 기업은 시장을 대상으로 사람들이 제품과 서비스를 만들어 판매하
는 조직이므로 기업의 위기대처능력 함양을 위해서는 다음과 같은 시장환
경변화 대응능력이나 종업원 사기저하 영향요인에 대한 대처능력을 철저히
규명함으로써 적절한 대응책을 강구토록 하여야 한다.
2) 성장기업의 중심에는 사장의 경영능력 포진
궁극적으로 기업의 성패는 기업을 주도해 나가는 사장의 경영능력에 달
려 있다고 할 수 있다. 그가 기업조직의 수장으로서 주도면밀한 위험부담
및 미래에 대한 예측능력을 가지고 모든 성장동인(drive for growth)을 최적
으로 결합집행할 수 있을 경우 기업은 성장의 대열에 설 수 있게 된다. 따라
서 경영을 진두지휘할 사장 또는 유능한 경영자가 갖추고 있어야 할 일반적
인 요건을 그림으로 나타내면 다음과 같다.
유능한 경영자
유능한 사장이란 한마디로 투철한 기업가정신과 관리자정신을 갖추고 사
람들과 함께 사람들을 통해서 기업을 이끌어 나갈 수 있는 리더십 역량을
갖춘 사람이다. 그가 가지고 있는 기업가정신의 저변에는 자신을 기업으로
여기는 투철한 사명감이 있으며 그것을 불태우는 열정(passion)이 있다. 그
리고 그 같은 열정을 사업으로 승화시키기 위하여 불철주야 생각하면서 뛰
는 관리능력 이 있다.
변화와 혁신을 주도하면서도 그것을 성공으로 정착시키기 위해서 현실에
최선을 다하는 인내와 지구력 때문에 조직은 성공의 궤도를 걷는 것이다.
특히, 그에게는 사람을 움직이게 할 수 있는 사람통치의 리더십 괴력이 필
요하며 그같은 힘은 선천적으로 타고나기도 하지만 후천적으로 학습해서
길러지기도 한다. 그는 카리스마가 있으면서도 온유함을 함께 느끼게 하고
추진력이 강력하면서도 완전성에 기초한 끝맺음 또한 분명하다.
자기 신뢰에 근거한 자기확립으로 소신있는 비전중심의 경영을 전개할
수 있을 경우 조직성원들은 그의 리더십을 존중할 것이며 고정관념적 멍에
를 과감히 벗고 조직을 부단히 바꿔나가기 위해 노력함으로써 선도
(leading) 성공기업으로써 의 기회를 보장받는다. 한마디 로 그는 성장과 개발에 투자하는 것을 즐기면서 항상 새로운 것에 도전하고 도전한 것에서 성공하기 위하여 의식을 바꾸고 능력을 바꾸는데 게을리 하지 않는다.
인지유형
일반적으로 인간의 인지유형(cognition style)은 다음 네 가지로 분류되는
데 대개 성공하는 경영자들은 이들 유형 중 어느 한 유형에 해당되면서도
다른 유형들에서 찾아볼 수 있는 바람직한 특성도 골고루 갖추고 있는 경우
를 볼 수 있다.
가. 직관형(intuitive style)
이들은 변화하는 상황 속에서 새로운 가능성을 발견하려 노력하고 새롭
고 독창적인 상황을 즐긴다. 그리하여 일상적이고 상세하며 정확한 것을 싫
어한다.
나. 감각형(sensing style)
이들은 요인들 간의 관계성 등에 관심을 갖기보다는 세부적이고 미세한
특정 속성 자체에 관심을 가지며 합리적이다. 그리하여 이들은 정보에 대한
세밀한 관찰과 분석을 철저히 하려 한다든지 총체적 규칙보다는 독특하고
세부적인 것에 매달리면서 사실을 추구하고 사물을 객관적으로 보려 한다.
다. 사유형(thinking style)
이는 정보를 특정순서에 의거 철저히 평가하고 논리적 평가를 하며 객관
적 자료를 중요시한다. 항상 체계적인 것을 중요시하며 인과관계를 따지려
한다.
라. 감정형(feeling style)
이는 논리적이기보다는 시행착오적으로 정보를 해석 사용하는 직감형의
사람이다. 객관적 정보보다는 주관적 정보평가나 첫인상에 의거 정보를 평
가하고 사용한다. 이들은 좋고 나쁜 것, 가치 있고 가치없는 것에 대한 차별
화가 심하다.
대체로 인간의 사물에 대한 인지와 판단에 있어서는 다음 네 가지 특성이
크게 작용한다는 것을 알 수 있다.
* ST
사실지향을 원하고 사실확인을 위하여 사적인 방법을 쓰지 않는다. 사
실세계에 충실하기 위하여 기술적 숙련을 키우는데 주력한다. 엔지니어,
회계사, 응용과학자 기타 다수의 경영실무가들이 이에 속한다.
* SF
사실지향이지만 사실확인을 위하여 사적이고 따뜻한 면을 즐긴다. 또
사람에 대해서 우호적이고 동정적이여서 직업도 교사직, 판매직, 명원서
비스직 등과 관련 있는 쪽으로 선택한다.
* NT
사실지향이기보다는 가능성지향을 즐기며 ST와 같이 가능성에 대한
분석에 있어서는 객관적이고 논리적 방법을 추구한다. 이 형은 개념구성
과 이론개발에 유익한 성격이다. 연구업무나 톱경영직위에 있는 사람들
이 이같은 성격을 가지면 유리하다.
* NF
ST와는 반대되는 성격으로 사적으로 따뜻함과 사람에 대한 관심을 가
지면서 가능성과 기회를 중요시하는 경향이 있다. 이들은 상세하고 일상
적인 것은 싫어하며 사람지향적인 것에 관심을 갖는다.
인지, 판단에 기초한 문제해결의 유형
그런데 대체적으로 정형화된 의사결정에는 ST가, 비정형화된 의사결정에
는 NF가 적합할 것이다.
특히, 이들 유능한 경영자들은 조직의 일에 임함에 있어 성과와 만족을
두루 챙김으로써 기업조직과 성원들의 행복을 극대화시키도록 통합을 기할
(integrating) 필요가 있다. 그리고 특히 통합적(integrating) 경영자로서 관리
적 성과를 거둘 수 있으려면 그는 업적개선과 종업원 만족확보에 관심을 두
어야 하는데, 이를 위해서는 다음과 같은 요건 충족에 관심을 가져야 한다
* 업적기대에 대한 부하의 이해와 수용을 전제로 중간 정도로 어렵지만 수
용가능한 목표를 제시한다.
* 업적기대에 부응하는 작업성과가 이루어질 수 있도록 일체의 개인적 조
직적 장애요인을 제 거한다.
* 성과와 업적에 따른 보상을 지급함으로써 신상필벌의 원칙을 지켜나간
다.
* 능력과 업적에 따른 급여가 적기에 지급되도록 조치한다.

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