[아모레퍼시픽_성공사례]마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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본문내용

기업수준의 전략측면

구조조정의 방향 ‘부실 정리’와 ‘핵심분야 집중’

· 1차 구조조정 : 10년 앞선 구조조정

다각화에 따른 부실 증후군

화장품 외에 증권, 보험, 의류, 전자 등 대부분 적자

화장품으로 번 돈을 다른 계열사들이 축내는 실정

대기업 병
화장품 업계 1위 기업으로서 승승장구하다 보니
조직의 관료화, 부서 이기주의 팽배, 고객과 협력사에 대한 오만함

기업수준의 전략측면

1. 사업 부문 슬림화

1991년에 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문 등을
현 SK그룹에 매각
1995년에 태평양돌핀스 야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각

2. 인사·조직제도 개편

자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심

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