[조직의 특성과 구조] 조직 의의와 본질, 목표, 조직의 역할과 기능, 조직구조와 조직시스템

소개글

[조직의 특성과 구조] 조직 의의와 본질, 목표, 조직의 역할과 기능, 조직구조와 조직시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 특성과 구조

Ⅰ. 조직 의의와 목표

1. 조직 의의
2. 조직의 본질
3. 조직의 목표

Ⅱ. 조직의 역할과 기능

1. 조직의 역할
2. 조직의 기능

Ⅲ. 조직의 구조와 시스템

1. 조직의 구조
2. 조직의 시스템

본문내용

기능이 있으며,
관리기능으로써는 재무기능 등과 같은 주요기능을 원조하고 지원해 주는 스
템기능들과 이들의 모든 기능을 효율적으로 수행하기 위해 필요한 계획, 집
행, 통제의 기능도 이에 포함된다.
3. 조직의 구조와 시스템
1) 조직의 구조(structure)
조직의 조직구조는 조직 내의 활동과 작업이 공식적이고 체계적인 배열을 의미하며, 조직 내에서 대 고객서비스 제공의 활동에서 상호 간에 관계를 형성하는 조직의 틀을 말한다.
조직의 조직은 많은 기능과 커뮤니케이션을 통해서 조직의 목표달성을 할 수 있고 그 같은 직무수행은 구성원의 역할분담 과정을 통해서 실현이 가능하기 때문에 모든 조직구성원들에게 조직의 기능은 분담할 수 있는 구조로 편성하여야 한다.
조직의 활성화는 조직원들에 의해서 결정되는 것이기에 조직원의 채용과 교육훈련을 통한 인적자원의 활용방안을 모색하여야 하며, 잘못된 조직구성원 하나에 의해서 조직 전체가 와해될 수 있다는 점을 감안하여 신중하게 편성한다.
인간의 사회적인 조직 그리고 조직의 조직에서도 필요한 인재들로 구
성되어졌다. 조직원은 각각의 톱니바퀴의 한 부분을 차지하고 그 임무를 다
한다. 그러나 조직원의 근무태만이나 잘못된 직무수행의 실책은 조직 전체에
상당한 손상을 초래하게 된다. 그래서 조직구성원에 관한 한 세밀하고 철저
한 전처리로써 개개인의 사회성과 능력, 책임감을 주었을 때의 수행능력 등
을 고려한 선택이 이루어질 수 있도록 하여야한다.
조직의 직무는 대부분 사람과 사람의 관계에서 이루어지는 것으로 잘
못하면 큰 손실이 생길 수도 있다. 따라서 조직의 조직은 개인이 숙지하
고 있는 기능의 질적 수준에 따라 세분화되어 그것이 질서정연하게 구조화됨
으로써 모든 구성원들의 분업과 협동력의 원리에 따라서 업무집행을 할 수
있다. 즉 조직은 그 조직이 목표로 하는 업무의 구조화에 입각하여 목표를
실행할 수 있는 인적자원이어야 한다.
조직 조직구성원 한사람의 근무태만은 모든 조직을 방해하기 때문에
이런 유형의 조직구성원은 초기에 발견하여 퇴출시키는 것이 조직 전체를 위
한 최선의 방안이다.
2) 조직의 시스템(system)
조직의 일정한 목표를 위해서 기능의 질적인 기준에 의한 분화를 이루고 그것을 통한 생산 활동의 과정을 시스템구축이라고 한다. 시스템은 조직에서 디자이너, 보조 디자이너, 매니저, 실장 등과 일련의 관련성을 갖고 상호작용을 하는 단위의 모임이라고 할 수 있다. 다시 말하면, 조직의 조직구성원들이 개개인들의 직무를 충실히 수행하여 대 고객서비스에 만전을 기했다고 했을 때 비로소 시스템 구축의 결과를 보는 것이다.
따라서 시스템이란 각자의 주어진 역할과 기능에 따른 구조 속에서 설정한 목표를 완성했을 때 완벽한 시스템이라고 할 수 있다.
시스템은 전체 조직원의 참여가 있어야 한다. 그래서 조직구성원들이 조직 조직에 대한 충성심과 일체감을 높이고 공헌을 지속시키기 위해서는 성과에 대한 배분의 문제가 발생되는데 배분의 문제에서는 더욱 공정한 제도로써 대처하여야 한다.
예를 들어 조직 조직원들의 시스템 구조에서 발생된 성과에 대한 분배 금액이 많다고 하여도 분배가 불공정하고 투명하지 않다면 전체적인 조직원의 참여를 유인하는 효과는 떨어진다.
분배라고 하는 것은 그 금액의 많고 적음을 떠나서 시스템이 달성한 한정된 자원에서 공헌에 대응한 분배, 분배의 격차가 적은 분배, 정당하고 투명한 과정을 거친 분배에 조직구성원은 익숙해져 있다는 것을 알아야한다.
그러나 조직구성원 간의 능력과 직무수행능력에 관한 분배는 그들이 수용하는 정도와 수용 가능한 분배의 원칙을 무시해서는 시스템에 문제가 발생할 수도 있다.

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