경영정보론 -전사적 자원 관리(ERP) 시스템 도입의 필요성

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경영정보론 -전사적 자원 관리(ERP) 시스템 도입의 필요성에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

이 직면하는 불가피한 단계일 것이다. 이러한 생산성의 저하는 여러 가지 원인과 현상으로 나타나게 된다. ERP를 도입하기만 하면 모든 기업과제가 즉시 해결될 것처럼 생각하는 사람이 많다. 그러나 ERP를 도입하였다고 곧바로 성과가 나타나는 것은 아닐 것이다. 대부분의 기업이 도입 후 일정기간 안정화 단계를 거치는데 이 시기에는 오히려 기존 시스템보다 능률이나 생산성이 오히려 떨어진다. 그 이유는 ERP에 대한 지나친 기대감이나 지나친 거부감, 부서 간 협조 부재, 기존 시스템의 고수, 사용자의 무관심 등으로 인해서 나타나는 결과라 생각된다. ERP는 개혁의 방향성을 보여주는 단순한 수단이며 모델에 지나지 않는다. 기업을 실제로 바꿔나가는 것은 경영자나 종업원 스스로의 몫이다.
변화 관리의 목표는 ERP 구축에 따른 변화로 인한 일시적 성과하락의 폭과 기간을 최소화 시키고, 생산성 도약 단계로의 전환을 급속화하여 조직 및 사원의 성과를 극대화 시켜, ERP의 궁극적 목표인 경영혁신을 지속적으로 향상시켜나가는 것이다.
앞서 말한 바와 같이 ERP 도입 후 안정화 단계를 거치게 되는데, 안정화 기간에 기존 시스템보다 생산성이 저하되는 폭을 회사마다 조금씩 다를 것이다. 안정화 기간을 단축하고 안정화 기간 동안 생산성저하의 폭을 줄이고 향후 도입성과를 극대화하기 위해서는 ERP 도입 기간에 전조직원에 대한 변화관리 활동을 병행하는 것이 무엇보다 중요할 수 있다.
참고문헌
-경영정보시스템 홍일유, 차훈상 저
-네이버 지식백과
-네이버 블로그: moduware1 , lh334
-다음 블로그: drop1486qe1d

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전사적 자원 관리,   ERP,   ERP 시스템,   ERP 시스템 도입