[경영조직구조]경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인

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목차

Ⅰ. 경영조직의 구성원칙

Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인
1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 필요성

Ⅲ. 경영조직구조의 형태
1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직구조
5. 프로젝트 조직구조
6. 매트릭스 조직구조
7. 팀 조직구조

본문내용

2) 소수 경영자의 능력에만 의존하지 않으므로 위험이 경감되고 사업이 안정된다.
(2) 직계참모식 조직구조의 단점
1) 라인부문의 명령체계와 스탭의 조언 및 권고가 혼동되기 쉽다.
2) 스텝부문의 역할이 추가되어 신속한 의사결정을 못하는 경우도 있다.
3) 라인부문의 책임자는 스탭에 의존하기 때문에 라인에 관해 비전문적인 상태로
남아 있을 수 있다.
4) 스탭부문의 유지와 활용에 따른 비용이 많이 든다.
5) 라인부문은 지나치게 스텝부문에 의존하는 경향이 있다.
직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직구조
사업부제조직(divisional organization)구조란 경영활동의 단위적 분화에 따라 경영조
직을 시장별 제품별 지역별 고객별로 세분화하여 구성한 조직구조를 말한다. 각
사업부 책임자는 자신의 사업부에 대해 구매 제조 판매 전략에 관하여 모든 권
한을 갖고 있으며 경영성과에 대해서도 모든 책임을 지는 독립적인 경영단위로서
사업부를 운영한다. 사업부제 조직구조의 장 단점을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 사업부제 조직구조의 장점
1) 제품 및 서비스에 대한 모든 책임을 사업부책임자에게 부과하여 경영의 성과를
강조한다.
2) 최고경영자는 일상적인 경영업무에서 벗어나 장기적이고 포괄적인 경영문제를
처리할 수 있다.
3) 각 사업부의 경영이 자율적으로 운영되기 때문에 한 사업부의 영업성과 부진
이 타 사업부에 영향을 미치지 않는다.
4) 각 사업부는 독립적인 정영단위로서 운영되기 때문에 급변하는 환경변화에 신
속하게 대응할 수 있다.
(2) 사업부제 조직구조의 단점
1) 각 사업부 단위의 운영으로 인해 자원의 중복투자를 발생시킬 수 있다.
2) 각 사업부의 독립성을 지나치게 강조하여 사업부문 간에 갈등이 발생할 우려
가 있다.
3) 각 사업부 간의 경쟁의식과 우선주의는 기업 전체 조직의 능률을 저해시킬 수 있다.
사업부제 조직구조
5. 프로젝트 조직구조
프로젝트조직(Project organization)구조란 어떤 특정 과제나 목표의 달성을 위해 만들어지는 임시적이고 동태적인 조직을 말한다. 프로젝트 조직구조를 태스크 포스(task force)조직구조라고도 하며, 신제품의 재발, 신시장의 재척 등의 특정 프로젝트를 수행하기 위하여 필요한 요원들이 집결하여 일시적으로 편성된다. 프로젝트 조직구조는 여러 기능부문에서 선발된 전문가들로 구성되며, 프로젝트가 완성되면 원래의 소속부문으로 되돌아간다. 프로젝트 조직구조의 장 단점을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 프로젝트 조직구조의 장점
1) 프로젝트조직 구조는 인원구성에 있어 탄력성을 유지한다.
2) 프로젝트조직 구조는 명확하고 눈에 보이는 성과를 낼 수 있으므로 구성원의
사기가 높아진다.
3) 조직의 기동성, 신축성 및 환경적응력이 크다.
(2) 프로젝트 조직구조의 단점
1) 프로젝트 조직구조는 일시적인 혼합조직이므로 성패의 여부는 프로젝트관리자
개인의 능력에 크게 의존한다.
2) 프로젝트구성원의 소속부문과 프로젝트 조직구조 사이의 관계를 조정하기 어렵다.
3) 프로젝트조직 구조의 구성원이 우월감을 갖기 쉬우므로 조직의 단결을 해치고
사기를 떨어뜨릴 수 있다.
프로젝트 조직구조
6. 매트릭스 조직구조
매트릭스조직(matrix organization)구조는 직능식 조직에 제품 및 프로젝트별 조직을
결합시킨 조직구조이다. 매트릭스 조직구조에서의 조직구성원은 종적으로는 직능식
조직의 구성원임과 동시에 횡적으로는 프로젝트조직의 구성원이 되어서 양쪽 조직
에 중복적으로 소속되어 있다. 따라서 이 조직구조에서의 구성원은 직능별 책임자
와 프로젝트별 책임자에 의해 이중적으로 관리되어지기 때문에 명령 보고 계통도
두 가지 계통이 존재한다. 매트릭스 조직구조의 장 단점을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 매트릭스 조직구조의 장점
1) 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행할 때 여러 활동의 조정을 촉진시킬 수 있다.
2) 전문요원을 효과적으로 배분할 수 있어서 비용절감이 가능하다.
3) 프로젝트 관리자는 프로젝트 수행에 필요한 자원을 효율적으로 통제할 수 있다.
4) 급속한 환경변화에 신속하게 대응할 수 있다.
(2) 매트릭스 조직구조의 단점
1) 각 프로젝트가 독립적으로 수행되므로 자원이 중복되는 경우가 있다.
2) 직능부문의 책임자와 프로젝트 부문의 책임자 간에 권력투쟁이 일어날 수 있
는 경향이 있다.
3) 방침 절차 등을 규정하는데 많은 노력과 시간이 소요된다.
매트릭스 조직구조
7. 팀 조직구조
오늘날 많은 기업들이 환경변화에 신속히 적응하고, 조직의 유연성을 위하여 팀 조직을 도입했다. 지금까지의 피라미드식 조직은 많은 문제점을 드러내고 있어 이에 대한 해결책으로 수평조직(flat organization)인 팀조직(team organization)이 등장하였다.
팀 조직이란 상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호 책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 수평적 조직단위이다.
(1) 팀 조직구조의 장점
1) 팀조직은 과업의 특성에 따라 차별적으로 소수의 사람들로 운영할 수 있다.
2) 팀조직은 보완적인 기능과 능력을 가진 사람들로 구성되어 있어 업무 수행결
과의 상승효과를 가져온다.
3) 팀조직에서는 상위조직의 전략과 전체목표를 염두에 두고 있기 때문에 템 구
성원들 간의 협의를 통해서 목표가 설정된다.
4) 업무결과에 대해서 팀 전체가 공동책임의식을 갖게 되어 팀 구성원간에 상호
신뢰의 형성과 협조정신을 배양할 수 있다.
(2) 팀 조직구조의 단점
1) 팀장은 조직 내 자격과 직책의 분리로 능력이 뛰어난 사람이 팀장을 맡아야 하
는데 그렇지 못한 경우 의사결정과정은 종전과 같이 조직의 부서장을 통하게
될 우려를 안고 있다.
2) 기존 조직의 각 기능부서에서 모글 전문가들이 팀원으로 참여하는 데에 따른
팀조직의 결속력저하 가능성이 있을 수 있다.
3) 팀 운영과정에서 목표접근 평가시스템의 작동이 제대로 이뤄지는지에 대한 체
계적인 검증 메커니즘이 없는 경우 본래의 자율성을 잃어버릴 수 있다.
전통조직과 팀 조직 비교

키워드

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