사회복지조직의 재정관리

소개글

사회복지조직의 재정관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 예산편성
2. 예산형식
3. 예산집행
4. 감사(audit)

본문내용

: 행정관리자가 특정 활동에 대해서 한 부서나 단위에게 부과되어야할 비용을 합당하게 결정되는 비용(부식비, 물품비 등)
임의비용 : 비용 할당의 합리적인 근거를 갖지 못할 경우(건물유지비)
④ 행정비용 : 다수의 프로그램이 분산, 공유하기 때문에 할당에 가장 큰 어려움이 있다.
4. 감사(audit)
감사란 사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다.
1) 규정순응 감사(compliance audit)기관의 재정 운영이 적절한 회계절차에 따라 시행되었는지, 재정이나 다른 보고서들이 적절하게 준비 되었는지, 기관에 적용된 각종 규칙과 규제들을 기관이 적절하게 따랐는지 등을 확인하는 것이다. 규정순응감사의 단점은 지나치게 규칙에 충실하다 오히려 탄력성을 잃어 생산의 효율성을 저해할 수도 있다는 것이다. 품목(항목)별 예산과 적합하다.
2) 운영 감사(operational audit) 바람직한 프로그램 결과의 성취 여부, 목표 성취, 경제성 과 효율성 등의 문제에 관심을 갖는다. 예산과의 관련성 에 초점을 둔다. 그러므로 기능별 예산과 프로그램예산에 적합하며 다음과 같은 사항들을 중점적으로 점검 한다.
※ 경제성과 효율성 : 예산 부서가 자신들의 자원을 경제적이거나 효율적인 방식으로 관리활용하고 있는지에 대해 판단하고 비효율적인 것에 대한 원인 분석.
◆ 프로그램 결과 : 의도된 결과나 편익들이 성취되었는지, 자원제공기관이 의도했던 목적들이 달성되었는지, 동일한 성과들을 더 낮은 비용으로 산출할 수 있는 대안들이 고려되었는지 등에 대해 판단.
◆ 행정관리자들은 기본적인 재정관리에 대한 지식을 갖추어야 한다. 적어도 운영감사의 과정에서 소외되지 않을 만큼은 갖추고 있어야 한다.
- 이 과정에 사회복지전문직이 참여해야 하는 이유는 전문직의 이해타산을 위해서가 아니라 사회복지전문직이 대변하는 c't의 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가의 과정에서 적절히 대변되어야 하기 때문이다.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

사회복지조직,   재정관리,   예산,   사회복지조직의 재정관리