[패션산업의 이해 공통] 21세기 한국 패션 산업의 현황에 대해서 다음의 사항을 조사하여 기술하시오

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[패션산업의 이해 공통] 21세기 한국 패션 산업의 현황에 대해서 다음의 사항을 조사하여 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[방통대 가정학과(의상학) 4학년 패션산업의 이해 공통] 21세기 한국 패션 산업의 현황에 대해서 다음의 사항을 조사하여 기술하시오.

<목 차>

Ⅰ. 한국섬유 및 직물산업
1. 한국섬유 및 직물산업의 역사
2. 한국섬유 및 직물산업의 현황
1) 섬유산업의 구조
2) 섬유산업의 위상
3) 섬유산업의 SWOT분석

Ⅱ. 한국의류 및 패션산업
1. 한국 의류 산업 현황
2. 해외에서 성공을 거두고 있는 한국업체
3. ZARA를 통해 본 시사점
4. 전략적 제안

Ⅲ. 한국패션 소매유통산업
1. 패션 유통의 개념
2. 한국 패션유통의 구조
3. 최근 패션유통의 동향 및 변화
4. 패션 유통의 경쟁력 제고 방안


<참고문헌>

본문내용

판매하는 패션전문점 사업을 시도하고 있다.
4) 할인점이 백화점을 대신할 패션유통으로 급부상
올들어 이마트, 마그넷 등 주요 할인점 매출에서 의류가 차지하는 비중에 20%를 넘어섰다. 신세계 이마트는 지난 1~6월까지 전국 18개점의 의류 매출이 지난해보다 평균 25% 신장했다. 전체 매출에서 차지하는 비중은 30%대로 늘어났다.
롯데 마그넷에서 의류판매가 전년대비 80% 넘는 신장률을 보이며 월 2백억원 이상의 매출을 올리고 있다. 삼성 홈플러스도 의류 비중이 올들어 15%까지 높아졌다. 관계자들은 이에 대해 “패션업체들이 수수료 등 유통비용이 높은 백화점 대신 할인점을 주요 유통망으로 삼으면서 점포내 의류매장의 구색이 갖춰져 가고 있기 때문”이라고 분석했다.
5) 아울렛 붐
서울 구로동은 2공단 사거리를 중심으로 반경 2km내에 2백 개가 넘는 아울렛 매장이 들어서 있다. 이 달 초에는 5천여 평 크기의 마리오 아울렛이 문을 열기도 했다. 이밖에 일산 덕이동, 부산 남천동, 대구 범어동 등지에 대단위 아울렛 거리가 조성되고 있다. 대형 백화점에 밀려 고전하던 중소 백화점들이 아울렛으로 업태를 바꾸는 사례도 늘고 있다.
현대백화점 반포점은 최근 아울렛몰로 성격을 바꾸면서 상승세를 타기 시작했다. 대전 한신코아도 지난 4월말 백화점에서 아울렛몰로 업태를 전환해 좋은 성과를 얻고 있다.
6) SPA 유통 대거 출현
SPA는 제조회사가 제품을 직접 만들어 공급하고 매장도 직접 운영하는 형태의 유통을 말한다. 보통 대량 생산, 대형매장 공급을 원칙으로 하기 때문에 일반 의류보다 가격이 싸다는게 특징이다.
4. 패션 유통의 경쟁력 제고 방안
1) 패션 유통업의 구조개선의 방법의 가장 우선으로는 생산과 유통의 분리이다.
그 동안의 유통 방법이었던 생산업자가 소비자를 직접 대응하는 유통 구조의 문제점인 100% 반품제도를 지양하고, 의류업체의 재고를 감소시키며, 소비자의 요구에 반응하여 대리 구매인의 역할을 하는 유통업의 사입제가 지향되어야 한다. 따라서 사입제의 도입은 철저한 훈련과 정비로 수주제에 적응력을 길러야 하고, 마진폭을 늘리더라도 반품을 허용하지 않는 철저 수주제로 전환되어야 한다. 미국이나 일본의 경우 의류도매상이 패션산업의 주도권을 가지고 대규모의 박람회나 상품전시관을 통해 각 소매점의 바이어나 머천다이저들의 주문에 따라 생산하게 하고 재고부담을 소매업자에게 지우는 유통구조로서, 생산과 판매가 분리되어 있다.
2) 패션 유통 경로의 차별화로 소비자의 요구에 따라 즉각적으로 반응하기 위한 패셔너블한 상품은 속도의 경쟁이므로 이러한 패션 상품의 제조업에서는 제조와 판매가 하나로 움직이는 유통구조를 형성하고, 비교적 스타일이 안정된 베이직 클래식 상품은 제조와 유통이 분리되어 효율성 있는 유통구조를 갖게 한다. 또한 패션 유통업태의 다양화 대응이 필요하여서 편이성을 위주로 하는 멀티 브랜드샵, 원스톱 쇼핑몰, 패션 전문점 등과 디스카운트 스토어, 아웃렛 스토어 등 가격 소구형 소비자의 증가와 같은 구매 패턴의 변화와 신규 유통 업태의 출현에 따른 패션 상품 판매점의 사전 대응과 대응의 방향이 필요하다. 즉 세계의 패션 유통의 흐름을 빨리 파악하여 이에 따르는 사전 대응할 수 있는 체제를 갖추도록 한다.
3) 패션 소비자 행동에 대한 과학적 접근으로 분석하여 상품 기획이나 유통에 적용해야 한다. 패션 상품은 감각 산업이지만 마케팅이나 유통에서는 과학적 시각에서 문제를 발견하고 해결 방법을 모색해야 한다.
4) 합리적 가격, 높은 품질의 만족스런 상품을 공급하기 위하여 품질의 향상, 제조원가 및 제경비를 감축하여 소비자가 원하는 바를 정확히 이해하고 실천하도록 한다. 패션제품에서 품질의 개념은 물리적 품질 뿐만 아니라 패션성, 서비스, 편리성, 시간의 개념을 포함함을 이해한다. 가격 강화를 위한 전제 조건으로는 좁고 깊은 품목 구색, 염가마진, 낮은 생산 원가나 사입원가, 상품의 신속한 대체를 위한 시스템의 활성화이며, 서비스 강화를 위한 전제 조건으로는 우수한 사원의 채용과 교육 훈련, 공급업체와의 유대를 통한 점포내 적정 재고 수준 유지, 높은 수준의 현장 서비스, 효율적이고 간편한 구매 등이다.
5) 합리적이고 정확한 시장 설정(Target Market)과 사회현상을 파악하여 정확한 수요예측을 통한 재고감축 방법, 시장 반응 분석으로 재주문(Re-order)방법 도입 등 체계적인 마케팅 활동을 하여 과학적인 시장 접근을 강화한다. 즉, 변수들이 명백히 정의된 상황에서 주어진 상황에 맞게 대처하고 적합하게 수행할 줄 아는 ‘nichemanship’ 을 익힘으로 노하우를 쌓아가야 하며, 유통업체들이 ‘나도 덩달아 (me-too-ism)하는 식의 모방주의를 없애고 개성을 구축해야 할 것이다.
6) 개별 점포의 수익력 향상을 위한 관리지표 및 실현 방법을 제고하여 수익력 향상을 꾀한다.
7) 합리적인 가격의 질 좋은 상품을 실현하여 고객 중심의 조직 운영을 실현한다.
고객에게 최고의 가치를 최소의 비용으로 최단 시간내에 제공함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다.
8) 시장에서 살아남기 위해서는 자사의 강점을 육성 강화하여 시장 내의 상위 위치를 구축한다. 이러한 상품 강화를 위한 전제 조건으로는 해당 상권 및 시장에 대한 이해, 상품개발의 신속성, 공급업체와의 유대 및 생산 컨트롤, 신선한 상품구비 등이다.
9) 국내 뿐 아니라 국제시장을 대상으로 특히, 아시아인들에게 판매할 수 있는 컨벤션센터 같은 상설 쇼핑센터를 운영하는 것도 고려해볼 만하다. 우리나라가 동북아시아의 새로운 패션마켓 형성을 위한 정보발신지로서의 역할수행을 할 수 있도록 한다.
<참고문헌>
KOTRA, Zara와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다 - 의류 산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안, 2003
패션유통구조 변화 자료 브랜드마케팅(http://blog.naver.com/lalla20/40019922629)
한국섬유산업연합회(www.kofoti.or.kr)
한국패션협회(www.koreafashion.or.kr)
한국의류산업협회(www.kaia.or.kr)

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