인사평가 및 승진인사계획.ppt

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목차

Ⅰ. 추진방향

Ⅱ. 추진일정

Ⅲ. 인사평가 계획
　1. 인사평가 대상의 구분
　2. 업적평가
　3. 역량평가
　4. 평가대상 / 적용비율
　5. 평가점수의 조정
　6. 평가절차

Ⅳ. 승진인사 계획

본문내용

인사평가 및 승진인사계획.ppt
Ⅰ.추진방향

【인사평가 계획】

목표관리(MBO)제도 미실시에 따른 인사평가 결과 신뢰성 확보를 위한 인사평가 계획 수립

현행(종전)

◦ 인사평가 활용
　평가결과는 참고수준

◦ 업적평가
　일의 양, 일의 질 2가지 평가
　　- 구체적 근거(DATA) 부족
　　- 평가자의 주관적 평가

◦ 역량평가
　추상적 역량지표

◦ 평가대상
　직무별 평가대상 구분

개선(계획)-2010년

◦ 인사평가 활용
　단기 : 승진 및 보상에 반영
　장기 : 경력개발 연계

◦ 업적평가
　목표관리(MBO)제도 도입 및 일정 기간별 업무 실적 평가 도입

◦ 역량평가
　역량정의 / 행동지표 개발

◦ 평가대상
　직무 / 계층별 평가대상 구분

적용(안)-2011년

◦ 인사평가 활용
　승진인사에 평가결과 참조
　　- 업적평가(MBO) 미도입

◦ 업적평가
　일정기간 주요 업무실적 평가
　　- 자기신고서(자기평가) 작성
　　- 평가항목 구체화

◦ 역량평가
　역량정의 / 행동지표 개발 적용

◦ 평가대상
　직무 / 계층별 평가대상 구분


【승진인사 계획】

　• 승진 체류년수 개선
　　- 생산직 승진 체류년수 개선 : 학력에 따른 승진체류년수 차등적용 폐지(2010년 기 고지한 사항)
　　- 관리직 승진 체류년수는 현행 유지
　• 승진 평가항목
　　- 현행 평가항목 유지 : 평가제도 개선(안) 미적용에 따라 승진포인트 / 외국어 가점제도 미적용
　• 기타 승진인사계획 현행 유지
　　- 추후 인사평가제도 개선(안) 적용시 승진포인트 / 승진제한기준(직급별 승진율, 직급정년제) 적용




Ⅱ.추진일정

　　　　≪ 표 ≫




Ⅲ. 인사평가 계획
　1. 인사평가 대상의 구분
　2. 업적평가
　3. 역량평가
　4. 평가대상 / 적용비율
　5. 평가점수의 조정
　6. 평가절차




Ⅲ.인사평가 계획

【직군 운용의 목적】

　1. 직무특성과 인력구조의 특성에 부합하는 차별화된 인사제도의 운용
　2. 각 직군별 평가와 육성의 차별화를 기하여 기업 핵심역량의 강화

【직군별 평가 대상의 구분】

［관리직］

　➢ 일정수준의 행정능력을 바탕으로 하는 관리, 영업 직접 업무 종사자
　➢ 일정수준의 설계 및 개발능력을 바탕으로 하는 연구개발, 설계 업무 종사자
　➢ 일정수준의 기술 능력을 바탕으로 하는 생산 부문의 간접 관리업무에 참여하는 직무 종사자

　➢ 관리본부 전체 팀
　➢ 기술영업, 영업관리, 구매개발, 구매관리
　➢ 생산관리팀, 생산기술팀
　➢ 사출생산팀, 권선생산팀, 전장생산팀, 2공장생산팀 : 팀장 및 공정관리 담당자
　➢ 몰드금형보전팀 : 금형설계 및 과장 이상 관리자
　➢ 품질경영부
　➢ 기술연구소
　➢ 금형센타 : 금형설계 및 과장 이상 관리자

［생산직］

　➢ 일정수준의 보유 기능을 바탕으로 생산 공정에 직접 참여하거나, 공정검사원, 품질검사원, 금형수리조립, Box세척 등과 같이 간접으로 생산에 참여하는 직무 종사자

　➢ 영업관리팀 : Box세척 인원
　➢ 사출생산팀, 권선생산팀, 전장생산팀, 2공장생산팀 : 직접 생산인원
　➢ 몰드금형보전팀 : 수리조립 인원
　➢ 품질경영부 : 공정검사, 출하검사
　➢ 금형센타 : 선임반장 이하 직접 수리조립 인원

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