블루오션blue ocean리더십-여성지도자들의 리더십에 대한 고찰 레포트

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목차

블루오션 리더십
-여성지도자들의 리더십에 대한 고찰-
-참고자료

본문내용

한다. ‘4무’는 눈물이 없다는 것이다. ‘5무’는 ‘스킨십 부족’이었다. 박근혜 대통령은 아버지의 영향을 받아 젊은 시절에도 나라에 대한 애국심이 그 누구 못지않게 강하고, 육영수 영부인이 돌아가신 후에 펴스트레이디 역할을 수행하면서 아버지와 함께 여러 나라에 외교활동을 다녔고, 이미 국가 경영을 몸으로 체험하여 나라를 책임질 최고의 조건을 갖추게 되었다. 이에 더하여 여성으로서의 특유의 여유와 따뜻한 카리스마가 잘 어우러져 있다. 박근혜 대통령은 160cm 에 마른체격을 갖고 있어 사람들로 하여금 약한 인상을 주기도 한다. 박근혜 대통령의 내면을 아는 사람이라면 겉모습만 보고 그녀를 판단하지 않을 것이다. 그녀는 부드러우면서도 강인한 카리스마를 가진 여성 리더이다.
그렇다면 조직내에서 잘못 인식된 여성의 역할에 대해 알아보겠다.
우선 잘못 인식된 여성의 역할로는 모성적 여성, 성적 대상인 여성, 귀여운 여성, 위협적 여성 4가지로 분류하였다. 모성적 여성의 유형은 여성리더는 자신이 집단에서 남성에게 어머니로서의 역할을 하고 있다는 것을 발견하는데, 이러한 역할은 여성의 보살핌 특성과 함께 동정적이고 다가가기 포근한 대상이라는 인식에서 기인한다. 성적 대상인 여성은 남성은 조직 내에서 여성을 성적 대상으로 보는 경우가 더러 있는데, 이런 경우 여성 리더는 직무와 경력에서 중요시 되는 다른 특성을 전혀 발휘할 수 없게 된다. 귀여운 여성은 집단에서 소속된 여성이 상징적으로 마스코트나 치어리더 같은 역할을 하는 것을 의미하는 것이다. 이 경우 여성은 유능한 동료나 관리자라기보다는 귀여운 존재로 인식되는 경우로써, 이런 경우에 여성 리더는 업무적 유능함을 개발하고 발휘할 기회가 감소된다는 부정적인 측면이 강하게 나타난다. 위협적 여성은 강한 여성을 지칭하는 고정관념적인 역할로써, 만약 여성 리더가 앞에서 언급한 세 가지 역할에 저항하고 과업지향적인 방식으로 행동하고 있다면 남성에게 그녀는 위협적 여성이 되고 만다. 특히 남성 지배적인 환경에서 이러한 여성의 역할은 위협적인 인물로 보이게 되고, 결과적으로 의심과 적대감을 가져오게 된다.
그러면 위와 같이 잘못 인식 된 여성의 역할이 아닌 바람직한 여성 리더의 역할이 무엇이 있을지 알아보겠다.
첫 번째로, 우리나라 대부분의 여성의 경우 대내적으로는 조직의 지위 상 중간계층 이하에 위치하고, 그에 따른 의사결정권 및 권한 행사가 제한 받고 있다는 점은 주지의 현실이다. 그러므로 우선 여성 리더는 비공식적 조직의 형성과 효과적인 통솔을 비롯하여 공식조직내의 비공식적인 관계형성에 관심을 기울여야 한다.
두 번째로, 여성 리더도 남성 관리자와 다름없이 업무수행의 기준을 엄격하고도 분명하게 설정하는 능력을 갖추고 있어야 한다. 특히 상사와 부하 직원 간의 중매 역할을 담당해야 하는 지위일 경우는 더욱 그러하다. 평판 좋은 관리자는 부하와 상사 양편의 지지를 받으며 양측의 요구사항을 통합해 줌으로써 종국적으로 양측을 공히 도와주는 위치에 서게 된다. 이런 역할은 양측의 목적과 이익을 동시에 추구하는데 필요한 진지한 노력으로 비춰져야 한다.
세 번째로, 여성 관리자는 상사와의 수직적 협력관계를 유지하는 데 있어서 충성심을 발휘할 줄 알아야 한다는 점을 잊지 않아야 한다. 유능한 관리자는 상사의 지시를 어기지 말고 만족스런 성과를 거둬 상사의 기대에 부응한다. 상사를 자주 무시하거나 지시에 불응하는 관리자는 상사로부터의 협력이나 지원을 얻기 어렵고 상사에 대한 영향력도 그만큼 상실한다.
네 번째로, 여성 리더는 조직사회에서 동료들과의 관계를 돈독히 하여야 한다.
다섯 번째로, 대외적으로 여성 리더는 조직의 구성원으로서 내적으로 관리의 중추 역할을 수행해야 한다. 상하 직급의 의사소통 경로 및 완충역할 그리고 상충되는 의사와 이해를 조종 통합하는 능력이 곧 대내적 리더십의 요체라고 할 것이다.
여섯 번째로, 다른 한편 여성 리더는 조직의 고객(소비자), 인접조직의 업무관련 공급 수요자(경쟁 및 협력자)는 물론 나아가 일반 대중과 원만하고 원활한 관계를 유지하여야 한다. 더욱이 여성이라는 특성으로 말미암아 리더는 조직에서 부여하는 대외적 대표기능 또한 수행하여야 할 경우가 적지 않다. 물론 훌륭한 대외 관리인이 되기 위해서는 우선 탄탄한 대내적 관리역량이 그 기초가 되어야 한다.
일곱 번째로, 외부인이 여성 리더가 속한 조직을 어떻게 평가하고 있는지를 감지하는 일방, 조직 내부의 강점과 약점을 숙지하고 조직변화의 필요성과 그 내역을 명확히 인식하고 있을 때 보다 용이한 대외적 리더십을 발휘할 수 있다.
여덟 번째로, 대개의 경우 대외적 관계에 따른 역할은 알력과 갈등 그리고 경쟁으로 특징 지워진다. 요컨대, 대외적 관계에 있어 여성 리더의 역할이란 이율배반적인 각종 문제들을 직급이나 권위가 아닌 친화력과 적응력으로 스스로의 영향력 행사를 강화시켜 나갈 때 보다 효율적인 대외적 관리에 이르게 된다는 점이다.
위 알아본 바와 같이 여성 리더들은 여성리더십을 가지고 앞으로 사회참여에 더 많이 영향을 미칠 것이다. 나 또한 ROTC여서 소대장으로써 소대원들을 관리할 때 남성리더십으로 소대원들을 윽박지르거나 상하관계를 강조하는 것이 아닌 여성리더십에서 본받을 점을 받아서 생활해야겠다고 생각했다. 그리고 그 후에 사회에 참여할 때도 여성리더십을 받아들여 나는 여러 방법으로 사람들을 리드해 갈 수 있는 리더가 되도록 노력해야 겠다.
< 참고자료 >
김양희 저(2006)「여성 리더 그리고 여성 리더십」삼성경제연구소
저자: 강준만 외, 역자: 코러스(2007)「권력과 리더십 2」인물과사상사
백쌍인(2010)「여성의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향에 대한 연구」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
강관수(2006)「여성 리더십 유형과 조직성과에 관한 비교연구」동국대학교 경영대학워 논문
이혜선(2006)「지방자치단체 여성공무원의 리더십 실증에 관한 연구」단국대학교 행정법무대학원 논문
노정옥(2004)「女性리더십의 特性에 관한 硏究」동아대학교 대학원 논문
조주홍(2009)「여성정치리더십의 유효성에 대한 고찰」국민대학교 정치대학원 논문

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