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인사팀 채용담당자에게 반드시 필요한 실무양식만 정리한 자료입니다.
목차 순서별로 회사의 성격과 내용에 맞춰 조금만 수정하시면
실무에 바로 활용할 수 있습니다. 1. 채용관리시트
2. 인력계획서
3. 충원요청서
4. 입사지원서
5.
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비정규직의 활용도를 높이기 위해 비정규직에 대한 이분법적인 사고를 고치고 성과지향형 인사제도를 구축하고 정규직 중심의 교육이 아니라 비정규직에게도 교육의 기회를 제공하는 것 등이 필요하다. 특히, 비정규직의 조직몰입도를 높여
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비정규직 근로자에 대한 인사관리 강화
비정규직 안에는 고용형태에 따라 취업동기, 전문능력, 기술 등의 각기 다른 다양한 인력이 포함되기 때문에 고용형태별로 관리방안을 살펴보는 것이 유용할 것이다. 그러나 대부분 고용 유연성 집단
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비정규직에 대한 OJT교재로 활용하여 업무의 숙련도와 질적 수준을 제고한다. 비정규직에 대한 평가를 인사관리제도상에 명시하고 인사고과를 실시하여 이를 기초로 재고용, 임금조정, 배치, 상벌 등에 활용한다.
정규직원 충원시 비정규직에
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비정규직 활용부분을 재정립, 종합적인 인력 활용방안 제시한다. 부문별 고용관계의 명확화를 통한 근로계약관계 재정립 및 비정규직에 대한 규정 재정비로 인력관리의 투명성을 확보한다. 인력운영 및 충원 Process 개선으로 인사업무의 효율
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