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IBM의 혁신 …………………………………… 5
3.1 IBM의 위기 …………………………………… 5
3.2 IBM의 변신 …………………………………… 5
제 4 장 IBM의 오픈소스 비즈니스 ………………… 7
참고문헌 ……………………………………
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IBM 경쟁사들이 IBM의 전략을 노골적으로 모방하고 있다”고 말했다. -90년대 IBM의 몰락과 부활
-경영진의 결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁
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론
Ⅱ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 개념
1. SCM의 개념
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
Ⅲ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의
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관리시스템의 특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ
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론사 / 2001
·경영전문매거진 CIO
·로지스틱스 21
·포항공대 SCM Heaven (www.scm.postech.ac.kr)
·물류매거진 (www.logismagazine.com)
·한국물류관리사협회 Ⅰ. SCM의 개요 및 일반론
1. 공급망관리(Supply Chain Management)의 정의와 개념
2. 공급망관리(Supply Chai
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