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기업가론
1) 기업가는 CEO(Chief Executive Officer)
2) 기능자본가의 기업가와 무기능자본가의 기업가
Ⅴ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 기능
Ⅵ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 인식
Ⅶ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 고객창조
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경영자의 성공 마인드, 큰나무 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 종류
Ⅲ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 역할
Ⅳ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 기능
Ⅴ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 고객창조
Ⅵ. 기
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가 되는 역할을 하고 있기 때문이다. 이는 해외 선진 기업들의 임원 리더십 평가의 주요 특성 중 하나가 되고 있다. Johnson & Johnson사는 다국적 기업으로서 최고 성과의 창출을 통한 주주 이익의 극대화라는 경영 이념이 경영자들에게 뚜렷하게
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기업을 설립하는 것\"이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업인이며, 또한 상품의 독창성, 사업의 독립성 그리고 국
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기업성과에 영향을 미치는 기업혁신 및 경영전략 요인에 관한 실증적 연구>, 경운대 산업정보대학원, 김행자, 2006
■ <경영전략>, 대명사, 조영복, 2003
■ <경영전략 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 영향&
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