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화이자와 파머시아간 합병은 역대 제약업체간 인수 합병(M&A)으로는 사상 최대 규모였던 글라소 스미스 클라인의 빅딜에 육박하는 것으로 어느 때보다 국내에 많은 영향을 미칠 것으로 판단된다고 밝혔다.
화이자의 한국내 자회사인 한국 화
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화이자 Pfizer의 R&D는 지속될 것인가?
3) 화이자 Pfizer의 특허
가. 화이자 Pfizer의 특허맵
나. 특허권 만료로 인한 위기
4) 화이자 Pfizer의 M&A 전략
가. 제약기업의 M&A의 트렌드
나. 화이자 Pfizer의 M&A 유형
다. 화이자 Pfizer M&A의 대표사례
Pfizer Warner La
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행동주의의 사례
2) 지배구조개선에 주력.
①사회이사제의 강화와 공시의 투명성
②은행의 변화
③감사위원회의 독립성
④M&A에 관한 새로운 평가
*외국의 M&A 성공사례- 화이자-워너램버트
<맺는말>
-생각
-한계점.
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제약회사로서 위상을 확고히 하고 있다.
화이자의 실적 추이
연도
1998
1999
2000
(합병)
2001
2002
2003
2004
2005
매출액(억달러)
135
(102)
162
(129)
296
323
322
447
525
513
순이익(억달러)
34
(13)
32
(17)
37
78
91
39
114
81
주 : ( )는 워너램버트
자료 : http://www.pfizer. com
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제약사와 경쟁에서 이기기 힘들다고 판단했기 때문이다.
[출처]매일경제(2007/5/22)
출처 종합
1.M&A 전략과 실전사례 / 윤종훈 외 / 매일경제신문사(2005/4/30)
P.12~(제1부 M&A활용)
2.블루오션 M&A 전략 / 박상호 / 두남(2005/9/01)
P.68(제4장 M&A형태)
3.seri
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