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고 있다. 오늘날 세계에는 많고도 많은 지도자들이 있다. 그러한 지도자들을 보면 대부분 인간관계를 잘해서 성공한 사람들이라고 할 수 있다. 물론 예외는 있지만, 그들은 자기를 내세우기보다는 상대방의 입장에서 먼저 판단하고 생각하며
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인간관계를 어떻게 맺어야 할까? 이 책의 저자인 카네기는 사람들의 가장 중요한 관심사의 하나인 사람을 사귀고 사람들에게 영향을 미치는 방법과 기술에 대해서, 장기간 축적된 인간경영 노하우를 많은 사례를 통해 제공함으로써 더 체계
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서 이 책의 커다란 힘과 영향력을 가진 것 같다. 카네기 인간관계론 말고도 카네기 스피치&커뮤니케이션, 카네기 인생과 직업, 카네기 행복론, 카네기 명언집 등의 시리즈가 있던데, 모두 읽어보고 싶다. 내용은 뻔 하지만 새롭게 다가오는 그
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관계론의 조언을 삶에 어떻게 적용할 것인가에 대한 나의 생각
각각의 편집된 이야기가 과장되게 들리는 부분이 있음에도 불구하고 데일 카네기의 인간관계론에는 유용한 조언들이 가득하다. 특히, 미소, 경청, 배려, 잘못을 빠르게 인정하기
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은 완전하지 않기에 잘못된 선택을 할 수 있다. 그리고 그 상황에 대한 결정은 대부분 상대방에 의해 평가되는 것이다. 하지만 어디에 초점을 맞추고 거기에 집중하느냐는 나 자신이 결정하는 것이라고 생각 된다. 순간에 좌우되어 그릇된 판
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인간관계론적 접근………………………………………………14
2.4.3 조직 커뮤니케이션의 방향성……………………………………16
2.5 개인 커뮤니케이션 스타일……………………………………………18
2.5.1 개인 커뮤니케이션 스
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관계론』, 박영사. 1986.
한면화, 『한미관계의 정치 경제』, 평민사, 1986.
로버트길핀 저, 강문구 역, 『국제관계의 정치경제학』, 인간사랑, 1991.
남궁 영, 『북한의 경제특구 전략 : 신의주 경제특구 전략을 중심으로』, 한양대학교 아태지역연
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인간 관계론이라는 교양 수업시간 때 “사람들을 행복하게 해주는 일을 하기”라는 주제로 팀 과제를 한 적이 있었습니다.
다른 조와 달리 저희 조는 직접 설문지를 만들어서 어떨 때가 가장 행복한지 조사를 하고 통계를 냈습니다. 그 결
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인간관계를 형성해 왔습니다. 특히 무엇과도 바꿀 수 없는 친구를 알게 되었고 역경 속에서도 좌절하지 않는 근성을 배운 것은 숱한 시련과 좌절을 맛볼 저에게 무엇과도 바꿀 수 없는 재산이 될 것입니다.
이제 저는 한양대 경영인으로서의
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인간관계를 형성해 왔습니다. 특히 무엇과도 바꿀 수 없는 친구를 알게 되었고 역경 속에서도 좌절하지 않는 근성을 배운 것은 숱한 시련과 좌절을 맛볼 저에게 무엇과도 바꿀 수 없는 재산이 될 것입니다.
이제 저는 한양대 경영인으로서의
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인간관계에서…
재능 및 특기
유엔 사무총장인 반기문 전 외교부 장관은 외교관은 총을 들지 않은 군인과 마찬가지라며…
사회활동
톨스토이는 "너는 너의 이마의 땀으로 너의 빵을 얻지 않으면 안된다"고 하였습니다. 정직한 …
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인간애를 바탕으로 일궈낸 혁신의 비즈니스
2. <베토벤> 열정을 쏟아부어 얻어낸 악성 타이틀
3. <앤드류 카네기> 함께 나눌 줄 아는 비즈니스맨
4. <록펠러> 관용은 과거에 대한 용서인 동시에 미래에 대한 투자
5. <부커 워싱턴> 단순함과 우
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