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질 높은 삶을 추구하는 게 목적이며 인간의 오감을 만족시킬 수 있는 정서적 마케팅은 바로 감성경영에서 시작된다.
■감성역량 개발 전략 1.감성을 인식하고 수용하라. 2.감정을 조절하고 통제하라. 3.잠재력을 일깨워라. 4.감정을 이입하라.
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감성의 능력이 가장 여실히 드러나고 있는 곳은 광고이다. 은행 광고, 보험회사 광고, 증권회사 광고 등 어쩌면 가장 이성적이어야될 회사들의 광고를 보면 이성적인 접근은 거의 없다. 모두 개인의 성공, 가족의 화목, 사랑하는 사람에 대한
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리더쉽의 의미와 조직관리의 전략에 대해 깊은 시사점을 준 고마운 책이었다. 마음으로 리드하라 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.
목차.
서론- 마음으로 리드하라, 무엇을 말하고자 하는가?.
본
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인간적인 면을 존중하고 존경하는 문화를 만들어가는 데에 큰 가치와 의미가 있습니다.
이 책은 감성의 중요성에 대한 인식을 높여주고, 리더십과 감성을 융합시켜서 조직 내 감성 문화를 형성하는 것의 중요성을 강조합니다. 이러한 가치는
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서평, 독후감, 위인전, 이길녀, 미국유학기, 바람을 부르는 바람개비, 혼자도는 바람개비,
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독후감
좋은 일을 하고 세상을 빛낸 사람의 위인전을 읽고 독후감을 작성하라 1. 서막
2. 성장기
3. 미국 유학
4. 직업인
5. 학교를 세우고
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적 인물들의 리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리, 즉 모든 인물들을 포용할 수 있는 부차적인 인물이 존재한다. 적어도 내가 보기에
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해 역시 만만치 않은 나라라는 생각도 든다. 이런 철저한 전략 안에서 외교, 경제 정책을 펼치는 것이 미국이란 나라라고 생각하면 소름이 돋을 정도다. 촘스키같은 지식인들의 비판이 줄기차게 제기되고 있는 지금 이 순간에도 우리나라를
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안 느껴보지 못한 감성리더십은 여러 선수들의 인생을 바꾸어 놓았습니다. 현대사회는 개인주의가 만연한 시대로서 자신의 마음에 합당하지 않은 사람에 대해 집단따돌림을 시키는 경우가 종종 있습니다. 이런 상황에서 자신의 입장을 헤아
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감성을 자극시킬 만한 리더의 모습이 아닌가 생각됩니다. 이성적으로 논리를 따지거나 이득여부를 분별하지 않고 타인의 어려움을 감당할 수 있는 감성 리더십은 이 시대에 반드시 필요한 리더십이라 생각됩니다. 경기대학교 경영학과
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감사합니다. Ⅰ. 고득점 합격 노하우 전수 가능
II . Daniel Goleman의 “감성 리더십” 발휘 - 비전공자, 최근의 수험생
III. 젊음과 열정을 기반으로 한 강사로서의 자질을 갖춘 인재
IV. 수험생의 “머리”와 “마음”을 모두 움직이는 강사
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감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장
≪ 표 - 그림
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