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감성리더에 의한 감성경영이 이루어진다면 상사의 칭찬이 직원의잠재력을 발휘하도록 하는데 중요하게 작용한다는 등의 피그말리온 효과 시너지효과: 하나의 기능이 다중(多重)으로 이용될 때 생성되는 효과.
에 의해 기업구성원의 만족은
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에 리더들은 부하의 감성적 문제에 관심을 기울여야 한다. 구성원들이 깨지고 아픈 마음을 다지고 빨리 균형을 회복하여 열정적으로 일할 수 있도록 하는 리더십이 필요하다는 것이다. 이를 위해서는
첫째, 구성원의 고충을 진지하게 들어주
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감성을 함께 체험하고 챙겨주는 리더십을 실천하는 자세가 먼저 선행되어야 할 것이다.
국내에서도 직원들의 감성을 자극하여 기업 문화에 활기를 불어 넣으려는 기업들이 증가하고 있다. 야외(등산, 식당, 찜질방 등)에서 경영진과 넥타이를
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감성리더의 중요한 능력이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 닮고 싶은 리더십에 대해 생각해 보시고 해당 리더십을 닮고 싶은 이유와 방법에 대해 자신의 생각을 제시해 보았다. 보육의 질 향상을 위한 보육교사의 근무
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(우리의 마음을 끄는 리더)
감성지능을 갖춘 리더는 ‘매력이 넘치는 사람’으로 행동할 수 있는 능력이 있다.
리더가 자신의 감정을 전달하는 능력이 뛰어날 수록 집단 내부에 그 감정이 퍼지는 강도도 커진다.
자신의 열의를 잘 표현하
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