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강화의 상황요인
강화의 상황적 요인
- 행동과 그 행동에 영향을 주는 사건 전,후 환경 사이의 관계
강화
-어떤 행동이 일어난 직후에 그 행동의 빈도 또는 그 행동이 일어날
확률이 높아지도록 하기 위해 주는 것
보상
-한 개인
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구축하기 시작했다. World Bank의 지식경영은 이제야 첫 발을 디딘
것이다. 작업 조정과 지식근로자
Ⅰ. 지식근로자의 직업욕구와 강화요인
Ⅱ. 리더십과 지식사슬
Ⅲ. 변화리더와 지식관리자 관리
Ⅳ. 지식담당최고관리자의 역할
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강화를 제공한다. 여기에는 고정간격변동간격 일정계획과, 고정비율변동비율에 의한 강화기법이 있다.
① 고정간격법
고정간격법은 일정시간에 기초를 둔다. 여기서 강화요인은 단지 요구된 반응이 발생할 때, 전에 실시한 강화로부터 일정
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기 위해 가능한 빨리 업무를 달성하고자 하고 반응하려고 한다. 고정간격법과 달리 그들의 보상 시기는 그들에게 달려있기 때문에 행동강화를 더욱 촉발시키는 요인이 될 수 있다. 또한 지속적으로 위의 행동을 하도록 장려하여 이후의 행동
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강화법 에는 (1) 고정간격법, (2) 변동간격법, (3) 고정비율법, (4) 변동비율법 등
네 가지 방법이 있다. 첫째, 고정간격법(fixed interval schedule)은 요구되는 행동이 아무리 많이 발생하였다라도 어느 일정 기간을 간격으로 강화요인을 적용하는 방법
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