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. Ⅰ. 행정개혁을 다시 생각한다
Ⅱ. 행정기구의 개혁
Ⅲ. 대통령의 관리기구 개혁
Ⅳ. 작은 정부의 구현
Ⅴ. 복지부동 해소대책
Ⅵ. 업적평가의 성과주의
Ⅶ. 개방형 임용체제의 추구
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유연한 인사관리
1) 내부인력시장제도(Inner Human Resource Market)
2) 개방형 임용제도
5. 실적중심의 생산적인 인사관리
1) 실적중심 인사관리에 대한 인식
2) 성과급 지급 문제
3) 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
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개방형 임용을 통한 인사교류 확대 방안이 제시되어야 한다. 또한 실적중심의 생산적인 인사관리를 위하여 실적중심의 인사관리에 대한 인식, 성과급 지급 문제, 공무원의 전문성 강화방안이 필요하다. 실적주의는 공직에의 임용을 연공이나
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임용제(Fast Stream Development Program)
(4)기회균등정책
2. 승진
3. 교육훈련
(1) 주요내용
(2) 중앙공무원교육원(Civil Service College)
Ⅳ. 고급공무원 제도
1. 영국의 고급공무원제도
2.고급공무원의 자질 및 평가기준
※ 우리나라의 고위공무원
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개방형 직위제의 임용실태와 개선방안, 행정개혁시민연합 제17차 토론회발표논문
남궁근(2000), 개방형 직위제도 시행의 중간평가, 행정논총 38,2, pp.253-272, 서울대학교행정대학원
이권렬(2001), 개방형 임용제도의 도입실태 및 개선방안에 관한
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개방형 직위제도 시행의 중간평가 /남궁 근 2000 行政論叢 38,2(2000.12) pp.253-272 서울大學校行政大學院 350.5 ㅎ174ㅅ
개방형직위제도의 효율적 운영에 관한 연구/이상성 성균관대 행정대학원 2003 351.1
개방형 임용제도의 도입실태 및 개선방안에
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개방형 직위제도의 문제점과 발전방안”, 한국행정학회보,
강성철 외, 새 인사행정론, 대영문화사, 2001
기획예산위원회 공보관실, “개방형 임용제도 도입방안”
중앙인사위원회, “14개 OECD회원국의 고위공무원 제도”, 중앙인사위원회 정
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개방형직위와 성과 중심의 인적관리, 성과배분제 외에도 많은 부분 지적되어 왔다. 일각에서는 유명무실한 고위공무원단 제도를 폐지해야한다는 의견도 있었다 하지만 이는 개선을 요구하는 목소리지 진정 폐지를 원하건 아니었다. 23일 발
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개방형직위 운영현황
(’06. 4. 1 현재)
□ 개방형직위 충원현황
총직위수
미충원
충 원
직위수
내부임용
외부임용
소계
민간인
타부처
158
12
146
(100%)
84
(57.5%)
62
(42.5%)
54
(37.0%)
8
(5.5%)
※ 미충원 12개직위는 충원중이거나 결원 미발생
□ 참여정부
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들은 개방형직위제도를 자신의 이익을 축소하고 안정된 공직 사회를 뒤흔드는 부정적 개념으로 인식하기 전에 공직 사회와 민간이 더욱 활발히 교류하여 서로의 장점을 극대화하고 나아가 한국 공무원의 경쟁력을 세계적 수준까지 제고할
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