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개입활동
4. 자율적 관리의 요건조성
5. 적절한 개입실시방법의 적용
6. 피드백과 강화작용
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자신의 기업의 특성을 정확히 파악하고 분석
• 직무순환과 직무확대, 직무충실이론과 직무특성이론에서 기업에 가장 적합한 직무
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방법의 도입 등 기술 구조적
개입이 상위계층에서 모두 결정되어 문제집단 구성원들에게 전달되고,
교육훈련과 소집단훈련, 대면과 팀구축 등의 각종 개입활동도 변화랄
당자가 일방적으로 결정하여 이를 그대로 실시해 나가는 방법이다.
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실시과정
관찰 평가는 학습자의 행동, 상호작용, 성과 등을 직접 관찰하여 학습자의 역량과 성취를 평가하는 방법이다. 이 방법은 학습자가 실제상황에서 어떻게 행동하고 반응하는지를 관찰하여 그들의 학습 수준을 이해하고 평가한다. 이
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(실명 기재)
2. 프로그램 구조 : 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
3. 프로그램의 내용 및 실시방법
VI. 예산계획
1. 프로그램 예산
2. 자금조달계획
VII. 신청기관 약도(주변의 큰 건물을 중심, 교통편 기록)
* 참고문헌
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개입의 범위 - 조직체 전체 또는 어느 한 부분에 변화를 시도할 것인가. 변화과정에 구성원들을 어느 정도 참여시킬 것인가.
3. 변화 실시방법
◆ 문제집단 구성원들의 참여정도에 따라 세 가지의 변화접근방법이 있다. 각기의 장단점이 있으
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