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CIO 직제 도입
2.기업혁신, BPR이어 ‘PE’가 주도
3.인터넷이용 통신서비스, 원가절감 0순위
4.ERP 주요 3사, 참조사이트 구축에 주력
5.산학연계로 제조업 발전 기대
6.엔터프라이즈 서버로 신계정계 시스템 구축
7.새 컴퓨팅환경 따
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관리의 전략적 중요성
4. 공급망관리의 구성요소
5. 공급망관리 기법 적용의 주요 이슈
6. SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원칙
7. 공급망 관리 컨설팅 서비스
8. 문헌연구
9. 소결론
Ⅱ. SCM를 통한 기업경쟁력 강화
1. ERP를 기반으로한 SCM도입
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도입
가. 도입 시기 및 목적
나. 도입방법
(1) 단계적 도입방법과 일괄 도입방법
(2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이
즈(non-customize)형 ERP
다. ERP 패키지 선정시 고려하는 항목
라. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
(1) 최고경영
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경영-웹 기반,CIO,美CIO,ERP,금융(사례모음)기사중심
1.금융권, 위기관리시스템 구축 나섰다.
2.웹 기반 그룹웨어, 사용후 구입하세요.
3.CIO對CIO 정보교류 채널 요구된다.
4.모든 사람을 위한 자바
5.ERP 도입 지금이 적기인가
6.마지막 작별
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도입하려는 기업들을 위하여 ERP 도입시의 유의점과 지침이 마련되어야 할 것이다.
(4) ERP 사용성의 평가
현재 국내 많은 기업에서는 다양한 제품의 ERP 패키지를 도입하고 있으며, 이에 따라 ERP 패키지의 도입전과 도입후의 효과에 대한 평가가
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