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분배제가 도입되기 위해서는 무엇보다 노사간의 신뢰가 정착되어야 한다.
3. 현행 임금체계의 검토
지나치게 복잡한 임금체계는 이익분배제 도입에 커다란 장애물이 될 수 있으므로 이에 대한 합리적인 조정이 요구된다.
4. 최고경영층의 지
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경영참가제도:(의사결정 참여)
[1]간접참가(=자본참가)
①종업원 지주제도 ②노동주 제도
[2]직접참가
<1>이익참가:이윤분배제도
<2>경영참가
①노사협의제도 ②공동의사결정제도
(113)QOWL이란?
근로생활의 질적향상을 위한 제반 인사프
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영참가제도의 의의
II. 경영참가제도의 유형
1. 수평적 분류
1/ 자본참가모형
2/ 이익참가모형(이윤분배제)
3/ 경영참가모형(노사협의제)
2. 수직적
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경영자의 사적 성격 강함 → 사회적 제약을 갖게 됨
• 노동조합 내지 종업원의 경영권의 참여
• 현대 근로자는 임금만으로 만족하지 않음
⇒ 그들의 경영참가에 대한 욕구를 가능한 한 충족시켜 주기 위한 노사협력제도가 경영참가
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제도로서, 노사간의 협동정신과 능률향상을 촉진시킨다. 이러한 이윤에 대한 참가의 예로서 이윤분배제도가 있다.
(3) 관리에 관한 참가
관리에 관한 참가 제도는 근로자가 조직의 의사결정에 참여하는 제도이다. 그 예로서 최고경영자 임명
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