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분배제가 도입되기 위해서는 무엇보다 노사간의 신뢰가 정착되어야 한다.
3. 현행 임금체계의 검토
지나치게 복잡한 임금체계는 이익분배제 도입에 커다란 장애물이 될 수 있으므로 이에 대한 합리적인 조정이 요구된다.
4. 최고경영층의 지
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분배제도의 하나로 생산성 변동에 임금을 연결시켜 산출하는 상여금 제도를 말함
스캔론플랜의 주요 내용
위원회의 참여를 포함한 종업원의 경영참여임
위원회제도의 활용과 생산의 판매가치를 기초로 한 성과분배방식
위원회제도보다는
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제도)
Ⅱ. 성과급 제도 실패 사례(대형서비스업 X사)
Ⅲ. 실패하는 성과급 제도 유형
Ⅳ. 일본 성과급 제도 성공 사례
Ⅴ. 성공 사례를 통한 교훈
Ⅵ. 미국 성과급 제도 신조류
Ⅶ. 경영 비전과 성과급 제도의 연계
Ⅷ. 성과급 제
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이익금은 퇴직 종업원에게 긴요한 비상금이 된다. 또한 이익금의 주식투자가 주가상승을 가져 오며, 퇴직 종업원은 자기 몫을 현금이나 주식으로 전환할 수 있다는 점 등이다.
(3) 종업원지주제도의 효과
이 제도는 통상 경영민주화의 한 방책
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경영문제에 대해 상호 양보하여 건설적 노사관계를 합리적으로 유지하려는 관리기법을 말하는데, 그 구체적 제도에는 다음과 같은 여러 가지가 있다.
1. 기업 이윤참가제도(Profit participating plan)
이는 이윤분배제(Profit sharing plan)라고도 하는데,
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