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경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치
1. Z이론의 내용
2. Z이론의 13가지 이행단계
3. Z이론의 요약
Ⅲ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 동기요인
2. 위생요인
Ⅳ. 경영학자(경제학자) 알더퍼
1. 존재욕구
2. 관계욕구
3. 성장욕구
Ⅴ. 경
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경영학자(경제학자) 막스 베버
Ⅵ. 경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치
1. Z 이론
2. Z 이론의 암시
Ⅶ. 경영학자(경제학자) 그라이너
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1: 창의성
2) 단계 2: 지시
3)
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윌리엄 오우치교수가 제창한 경영이론. 그에 의하면 일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있으며 이에
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오우치(W. Ouchi) 교수가 일본과 미국에 다 같이 효과적인 어떤 절충식 경영이론의 개발을 시도하였는데, 이것이 아래의 그림에서 보여주고 있는 이른바 \'Z이론\'(Z-theory)이다. 여기서 \'Z\'라는 명칭은 미국의 경영학자인 맥그리거(D. McGregor)의 이
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경영 방법 (Japanese management approach)에 대한 많은 관심을 불러 일으켰다. 이에 따라서 미국의 기업들도 일본 기업들의 경영방법의 도입을 적극 검토하게 되었다.
이에 따라 일본계 미국인 교수인 월리암 오우치(William Ouchi)가 미국기업의 경영방
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