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고객을 주도하고 시장을 창조하라
1) 시장 주도적 기업의 출현
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시장 주도적 기업의 출현
시장 주도적 기업의 성장은 두 가지 측면에서 혁신에 기여하고 있다.
‘가치제안의 혁신
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시장창조” 전자신문사. 2003. 3
[9] 노무라총합연구소 저, 박우경 옮김. “유비쿼터스 네트워크와 신사회 시스템”. 전자신문사. 2003. 3
[10] 이성국, 김완석 공저. “세계 각국의 유비쿼터스 컴퓨팅 전략”. 전자신문사. 2003
[11] 김완석 저. “RFID
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4. 선발 주자 전략과 후발 주자 전략
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 전략과 파괴적 혁신 전략
6. 생식 전략
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 전략
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정의
4. 제품 경쟁 분석
* 참고문헌
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창조" 이다.
"무한창조" 는 KT 기업문화를 하나로 말해주는 키워드로서 고객을 위한 새로운 가 치를 끊임없이 창출해 나가는 KT인 모두의 정신(spirit)이다.
"무한창조"의 정신으로 공유가치를 추구할 때 KT는 조직, 임직원, 고객의 측면에서 각각
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주도하는 능력이다.
나의 견해로는 우리나라 전자회사들이 세계에서 명성을 떨치고 있다지만 아직까지 글로벌 시장에 대한 시장주도권은 미약한것 같다. 갈수록 경쟁이 가속화되는 21세기 기업 경쟁에서의 승패는 누가 '창조적 주도권'을 가
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