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관리 / 경문사 / 전영일
물류 및 공급체인 관리 / 교보문고 / 김태현
유통관리 / 법문사 / 이수동
경영관리기법 / 박영사 / 서강관리 회계연구회
도요타SCM / 푸른물고기 / 송상화 1. 서론
2. SCM의 의의
3. 국내의 SCM
4. 기업이 나아갈 방향
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SCM의 도입현황
5. 제 3자 물류
(1) 3자물류의 의의
(2) 3자물류의 필요성 및 기대효과
(3) 3자 물류업의 발전방향과 전략
6. 제 4자 물류
(1) 4자 물류의 필요성
(2) 제4자 물류의 개념
(3) 4자물류의 전망
7. 국내외 기업 개황
(1) 21
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ERP 도입 목적 및 현황
제 2 절 프랜차이즈의 ERP 도입 전략
1. ERP 표준과 프랜차이즈 특성
2. 프랜차이즈의 ERP 패키지 모듈
3. 프랜차이즈의 ERP 도입 전략
제 6 장 결 론
제 1 절 연구 요약
제 2 절 연구의 한계점 및 향후 연구 방향
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관리시스템)
6. SCM 시스템의 구축 방향
1) 3 단계 접근 방식 (Charles Scott and Roy Westbrook)
2) SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)
7. SCM 성공의 주요 기반요인
1) IT 역량
2) 공급체인망 상에 기업이 처한 위치
3) 공급체인관리의 파트너와의 관
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사업이 성공적으로 수행 될 수 없을 것이다. 99
참고문헌
유한킴벌리<http://www.yuhan-kimberly.co.kr> 1. 공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념
2. 성공적으로 구축한 기업사례를 조사
3. 우리기업이 나아갈 방향
참고문헌
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기업을 위한 제3자물류 활용 매뉴얼, 2006
한진물류연구원, 국내 3PL이용실태 조사결과, 2007
(주)물류신문사, 2008물류산업총괄, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 제3자물류의 개념
2. 제3자물류 도입의 필요성
3. 제3자물류의 발전단계
Ⅲ.
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국내 가맹 사업 규모 (지식경제부) ……………………………3
<그림 2> N사의 점포별 현황 ………………………………………………8
<그림 3> N사의 물류 흐름도 ………………………………………………9
<그림 4> 가상 창고 모형 창고 도면 …
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기업구조 변화 2
(2) 메타캐피털리즘(Metacapitalism) 3
2. 전통산업의 IT화 5
(1) 전통산업에 대한 IT화의 개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Tra
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관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea. Ⅰ 서론
연구의 목적 및 방법
Ⅱ e-scm의 구축과 운용
1. e-scm의 개념
2
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기업이 가짐으로써 기업이 고객에게 접근할 수 있는 방법을 선 확보할 수 있기 때문이다.
참 고 문 헌
<국내자료>
1. 김길선, 생산시스템과 SCM, 법문사, 2004
2. 김용구, “SCM의 도입과 실행의 주요 성공요인과 실패요인에 입각한 연 구”,
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약 30-40명인 것으로 알려졌다. 1. 인재상
2. 인력 모집 및 선발
(1) 온라인 입사지원
(2) 서류전형
(3) 면접전형
(4) 신체검사
(5) 입사
3. 응시자격
4. 기업에 대한 고찰(기업의 특징)
5. 한진 인사 모집 및 선발 관련 자료
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자신이 지원한 직무의 역할과 히로세와 같은 기업에서 나아갈 방향에 대해서 기술하시오.
제가 지원한 직무는 영업입니다. 히로세코리아의 영업은 국내외 경쟁 시장 및 매출 실적을 분석하고, 신규 시장 개척과 현 거래처 공급 관리를 운영하
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나아갈 수 있는 비전 등 다방면의 요소들을 함께 길러야 한다는 것을 배웠습니다. 1. 지원한 직무와 관련한 경험(금전적 보수 없음) 혹은 경력(금전적 보수 있음)에 대해 상세히 기술해 주시기 바랍니다
2. 지원자 본인이 동료들과 함께
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관리업무는 기업의 이익과 더불어 체계적인 거래선의 확보, 부실채권에 따른 시간적, 인적, 물적 자원의 손실 예방 등과 관련된 중요한 업무인 만큼 고객을 세분화하여 차별화된 고객 서비스를 제공하고, 이와 함께 최근 기업경영의 핵심이
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기업 안에서 제가 맡은 분야에 최고의 프로가 되는 것이 포부이자 직장관 입니다. 제가 생각하는 가장 최고의 사원은 스스로 목표를 세우고 긍정적인 사고방식을 가지며 저의 성공 뿐만 아니라 기업의 성공을 위하여 발로 뛰는 사람입니다.
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