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플랫폼의 모든 공급자는 기존의 OTA들의 공급자들과 같이 도메스틱 여행 가이드를 제공한다. 1. 아이디어 개요
2. 배경
1) 프라이빗 투어의 증가
2) 도메스틱 관광의 활성화
3) MZ세대의 트렌드
3. 선례 분석
4. 기존 유사 플랫폼과의
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결합서비스 본격화
7) 뉴미디어 플랫폼사업자들의 콘텐츠 중심 사업전략 강화
8) 저탄소 녹색성장 시대의 녹색기술, 그린콘텐츠 대두
9) 문화산업의 국경 없는 무한 경쟁체제 돌입
10) 콘텐츠산업 환경변화에 따른 법제도 기반 강화
Ⅲ.
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관광부, 『The Second Revolution : 게임산업 중장기계획(2008~2012)』, 2008
이지원유석호경병표, 한중일 3국의 게임산업 활성화 정책비교, 한국콘텐츠학회지 제3권 1호, 2005
최정표, 산업조직경제학, 형설출판사, 1997
한국게임개발산업원 산업정책팀, 200
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관광정책,(67),85-92.
결론 : 코로나 시대에서의 에어비앤비의 전망
비록 코로나로 인해 관광업이 주춤하는 것은 여러 자료의 수치로도 알 수 있으며, 에어비앤비 또한 관광객 및 숙박업소 이용자 수 하락으로 인해 운영 상의 어려움을 겪고 있다
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플랫폼이라는 새로운 형태의 사업모델을 구축하였다. 에어비앤비는 도입기에는 독특한 아이디어와 시대의 흐름을 타서 성공할 수 있었지만 앞으로의 지속가능한 성장은 그것만으로 논할 수 없다. 그래서 본 조는 에어비앤비의 핵심 성공 전
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