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권력의 크기를 정함.
즉, 자원을 얼마나 전략적으로 사용하는가가 중요. I. 조직권력의 원천과 권력행사
1.권력원천으로서의 의존성
2.조직 간 의존적 상황과 권력의 크기
3.조직의 권력행사
II. 조직정치
1.조직위계와 조
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권력/조직정치사례
권력
POWER
한 개인이나 집단이
다른 개인이나 집단의 의지와 관계없이
자신들의 의지대로 관철시키는 힘
즉, 상대방의 행동을 권력행사자의 의도대로 바꾸게 하는 능력
권한
AUTHORITY
개인이 조직 내
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권력자의 의지가 아닌 법과 그 법 정신에 근거해 통치되어야 한다는 법치주의 정신을 다시 새겨야 할 사례
중략
조직정치
조직 내 불확실성이 존재하고 선택상 의견 일치가 되지 않을 때
권력을 행사함으로써 자원을 획득, 통제 및 확장하
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화로 조직 내 특정 부문의 중요성이 상대적으로 감소하더라도 그 부문의 권력은 고착화되어 유지되는데 이 때 비합리적인 조직정치가 사용된다.
2. 조직정치의 원인
모호한 공식적 규정이나 절차 등으로 행동의 방향이나 그 결과가 매우 불확
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정치행위가 이루어지는 경우도 있다.
Ⅳ. 경영자의 조직정치 관리방안
1. 윤리적 지침의 제시
조직에서의 모든 권력과 정치는 윤리적 테두리 내에서 이루어져야 한다. 따라서 경영자는 조직에서의 권력과 정치적인 활동에 대해 엄격한 논리적
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