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성과측정의 제반 여건들을 갖추는 노력을 선행해야 하는 등 좀 더 충분한 준비와 연습이 필요함. Ⅰ. 서
Ⅱ. BSC의 의의
1. BSC의 개념
2. BSC의 등장배경
Ⅲ. 균형성과표의 구성요소
1. 재무적 관점
2. 고객 서비스 관점
3. 내부프로
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표의 수립 과정에서 구축되고 축적된 지적 자산들을 이용함으로서 앞으로의 성과 개선을 위해 노력할 수 있기 때문이다.
참고문헌
①핵심경영전략, 박주희, 대학서림
②비즈니스 프로세스 경영과 BSC, 랄프 스미스, NEMO
③BSC를 활용한 성과위
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(한국문화콘텐츠진흥위원회)
7. 문제점
Ⅲ. 결 론 (바람직한 발전 방향 제시)
제 1절 개념 및 운영
제 2절 지원방식
1. ‘지정공모’와 ‘자유공모’로 나누어 지원하는 방식
2. 가산점 부여 방식
제3절 사업의 평가 및 사후관리 방식
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표 만들기 활동에 가족들이 모두 잘 참여 하였는가?
장소 : 보건소
상담소
과정 평가
주요사업 성과관리의 적합성
교육의 수준이 적절한가?
2021.06.01
교육의 수준이 너무 어렵지는 않은가?
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결과 평가
개선률
식습관이 개선되었는가?
2021.06.01
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성과(performance) - 양적 성과, 질적 성과
근무태도 - 솔선력, 협조성, 신뢰성, 적극성
잠재능력(potentials) - 직무지식, 창의성, 판단력 → 미래성과에 대한 특성도 포함
→ 객관적으로 평가하기에 어려움 있음. Ⅰ. 개발관리의 의의
Ⅱ. 인력
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